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實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)改善

中層管理班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)5s6s

江蘇,無錫 40 ~ 50 歲

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、一線班組長(zhǎng)6項(xiàng)管理技能、精益生產(chǎn)管理、工業(yè)工程改善技能、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定與績(jī)效管理

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無錫麥吉安琪嬰童用品有限公司總經(jīng)理
上海交通大學(xué) 工業(yè)工程碩士
曾任世界500強(qiáng)美國(guó)CarnaudMetalbox(CMB)公司工廠總經(jīng)理。

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[何凱華]一線班組長(zhǎng)（基層主管）管理能力提升系統(tǒng)解決方案——班組長(zhǎng)，絕對(duì)不僅僅是“自己行”就可以: 一線班組長(zhǎng)（基層主管）管理能力提升系統(tǒng)解決方案 ——班組長(zhǎng)，絕對(duì)不僅僅是“自己行”那么簡(jiǎn)單一、適合對(duì)象：車間主管、班組長(zhǎng)及準(zhǔn)備提拔的核心專業(yè)員工，建議每次不要超過50人。二、課程目的： 1、構(gòu)建快速可復(fù)制化的人才梯度：大動(dòng)脈不會(huì)受傷！ 2、構(gòu)建1+1＞2的組織績(jī)效表現(xiàn)！ 3、形成“點(diǎn)”-“面”-“體”的系統(tǒng)管理思維！三、課程背景： 1、“效益”而不是簡(jiǎn)單的“能力”：“能力”是個(gè)人的體現(xiàn)而“; 2024-06-16

[何凱華]現(xiàn)場(chǎng)5S管理——絕對(duì)不是“干凈”那么簡(jiǎn)單: 課程背景： ■ 1、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的核心本質(zhì)是：提升現(xiàn)場(chǎng)物料的流動(dòng)性！現(xiàn)場(chǎng)5S只是一個(gè)工具而已。 ■ 2、現(xiàn)場(chǎng)5S的本質(zhì)追求絕對(duì)不是“干凈”，這是誤導(dǎo)很多企業(yè)的最大障礙。 ■ 3、老生常談的“整理、整頓、清掃、情節(jié)、素養(yǎng)”，99%的企業(yè)都只是理解字面意思。 ■ 4、淡季抓5S，旺季回到原樣！這是“忙”還是“茫”？ ■ 5、抓了現(xiàn)場(chǎng)5S，產(chǎn)量下降？這背后的核心沖突就是“流動(dòng)性”！ ■ 6、正確的5S; 2024-04-27

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營(yíng)銷銷售大客戶營(yíng)銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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