iphone手機是我們大家都人人皆知的時尚手機，甚至iphone手機已經成為時尚的象征。你有一部iphone你就時尚了，對于愛面子的亞洲人來講正中下懷。上邊我們已經闡明了一個企業要想活的好就必須生產出高價值的商品，就像iphone手機一樣，雖然他的銷量不是世界上最高的，但是他的利潤是世界上最高的，據統計iphone手機2010年利潤額是世界手機利潤額的70%。買的多又怎么樣，看誰賺到多才是關鍵。所以企業在制定經營戰略的時候，不論是年度的還是遠景性的計劃，都要以利潤最大化為、持久化為最終目標。我們知道蘋果公司一直生產PC產品的，只是在2007年才開始生產手機。當時手機市場非常混亂，已經嚴重的出現了供大于求，市場在縮水，很多手機大碗都紛紛落馬，比如西門子手機就是一個典型。諾基亞雖然在當時是行業的第一，但是日子過得也很艱難。就在這時蘋果的CEO喬布斯決定進入這個市場生產蘋果手機，而且只生產一款手機。在當時沒人看好，不論是出于善心的奉勸聲，還是出于私利的反對聲，還是坐等看笑話的喜悅聲，總之在當時是一個非常熱點的議論話題。至于結果就不用說了，很明顯已經成為神話和工業文明和商業文明的美談。
（附：生產高附加值的產品只是第一步，還有“快”生產快效率高，不論價值有多么高，如果不能在客戶需要的時候，能夠馬上提供，就無法滿足這個快節奏多選擇的社會。還有就是“準”，承諾客戶的就要準確的實現，在市場經濟的浪潮中沒有永遠的聰明，也沒有永遠的傻瓜，只有永遠的商業規律。）
��，� � ����b`-b�從灰燼中重生。改變是變化的唯一的途徑，更重要的是改變隨之而來的一定會有痛苦，對于一個企業能夠承受多么大的痛就能實現多么大的成功。我們中國現在的企業大多數不需要，像當年的海爾和譚木匠，進行那樣的歷史蛻變，但是我們同樣需要變革，我們的變革動力在哪里呢，什么時候我們才能夠想明白我們需要改變，什么時候我們才能付諸實踐，什么時候我們才能夠享受成果。堅定信心，從今天開始。總之改變需要遵循3條戒律：
1) 要自信，要有遠大的目標；
2) 實事求是，審時度勢；
3) 堅持不懈，持續不斷。
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