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客戶：培訓(xùn)班 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/10/25 0:00:00 作為全球兩大熱門管理方式6sigma（六西格瑪）與lean（精益生產(chǎn)）模式, 近年來(lái)國(guó)內(nèi)眾多大型企業(yè)先后導(dǎo)入這些管理模式, 取得的實(shí)際改善成果是多了一堆虛偽的6sigma或lean改善報(bào)告? 還是產(chǎn)生了實(shí)際的改善成果, 或許只有那些企業(yè)的CFO們知道了, 在2006年, 美國(guó)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理權(quán)威機(jī)構(gòu)—美國(guó)運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)APICS抽查了21家企業(yè)的100多個(gè)改善項(xiàng)目, 其中有11家導(dǎo)入了6sigma, 4家企業(yè)導(dǎo)入了lean, 6家企業(yè)在導(dǎo)入前面兩種管理模式后,又導(dǎo)入了TOC管理模式, 結(jié)論得出TOC的改善效果是6sigma的20倍, 是lean的9倍, 并將研究結(jié)果在2006年五月的APICS雜志進(jìn)行發(fā)表. TOC被稱為簡(jiǎn)單化管理，并且為了保證企業(yè)導(dǎo)入TOC管理的成功，從TOC思想導(dǎo)入到方法學(xué)習(xí)都精心設(shè)計(jì)，并且經(jīng)過(guò)眾多企業(yè)應(yīng)用效果非常成功。2009年2月14日日本豐田汽車也聘請(qǐng)美國(guó)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)宣布導(dǎo)入TOC。