“格蘭仕”是全球微波爐市場的第一品牌，格蘭仕不斷被媒體和群眾稱為“價格屠夫”。自從其93年在微波爐行業出道以來，一方面，把微波爐的價錢從三五千塊錢打到兩三百塊錢，另一方面，把微波爐產業中原來成千上萬的競爭對手殺的是丟盔棄甲，落荒而逃。目前僅余美的一家跟格蘭仕構成雙寡頭競爭，以至連美的之前都認為，三百塊以下的微波爐本人不做了，在低端市場，以后就只要格蘭仕一家玩了。格蘭仕以注重產品質量為前提，引進了當時最先進的消費線和主要部件，并用嚴厲控制消費流程來保證產品到達國際程度。然后，又以動態的思想，不時整合先進技術資源，一直堅持其相對優勢的開展。在初創的七年中，一直只匯集于在微波爐這個行業，在這個行業實行專業化，格蘭仕把微波爐產品種類擴展到了九大系列80多種，同時完成了大范圍制造，七年磨一劍，這才敢殺得競爭對手傷痕累累、尸橫遍地。
奧克斯空調被戲稱為空調業的壞孩子，這個壞孩子在空調行業做過的一件“壞事”就與價格有關。奧克斯進入空調行業時，發現這個行業已經被格力、美的、海信、志高、春蘭等企業霸占了一線和二線市場，奧克斯要實現突圍顯得步履維艱。最后奧克斯采用了一種極端的做法，大膽的對當時銷售較好的一款1.5匹空調產品的價格，實行爆炸式揭底，向廣大消費者公開這款產品的成本和利潤。。2002年4月20日，奧克斯聯合家電行業相關機構和政府專業機構，在媒體的大力支持下，公開向社會公布空調“成本白皮書”，對1.5匹空調的原配件成本開膛剖腹，宣布1880原是1.5匹冷暖空調的市場標準價，硬是將當時市場上標價為4000多元的空調拉到1500元左右。奧克斯宣布1.5匹空調的成本不足1500元，奧克斯開價1800元的空調還有300元利潤可圖。此事遭到了美的、格力等空調巨頭的圍攻宣傳，反而使奧克斯迅速做大，空調行業從2002年近千家企業迅速集中到三四十家，迅速完成了空調行業的大洗牌。
作者：葉昱克 中國十大品牌策劃專家、品牌營銷顧問 詳情瀏覽https://www.zhenghezs.com
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