“格蘭仕”是全球微波爐市場的第一品牌，格蘭仕不斷被媒體和群眾稱為“價格屠夫”。自從其93年在微波爐行業(yè)出道以來，一方面，把微波爐的價錢從三五千塊錢打到兩三百塊錢，另一方面，把微波爐產(chǎn)業(yè)中原來成千上萬的競爭對手殺的是丟盔棄甲，落荒而逃。目前僅余美的一家跟格蘭仕構(gòu)成雙寡頭競爭，以至連美的之前都認(rèn)為，三百塊以下的微波爐本人不做了，在低端市場，以后就只要格蘭仕一家玩了。格蘭仕以注重產(chǎn)品質(zhì)量為前提，引進(jìn)了當(dāng)時最先進(jìn)的消費線和主要部件，并用嚴(yán)厲控制消費流程來保證產(chǎn)品到達(dá)國際程度。然后，又以動態(tài)的思想，不時整合先進(jìn)技術(shù)資源，一直堅持其相對優(yōu)勢的開展。在初創(chuàng)的七年中，一直只匯集于在微波爐這個行業(yè)，在這個行業(yè)實行專業(yè)化，格蘭仕把微波爐產(chǎn)品種類擴(kuò)展到了九大系列80多種，同時完成了大范圍制造，七年磨一劍，這才敢殺得競爭對手傷痕累累、尸橫遍地。 

 奧克斯空調(diào)被戲稱為空調(diào)業(yè)的壞孩子，這個壞孩子在空調(diào)行業(yè)做過的一件“壞事”就與價格有關(guān)。奧克斯進(jìn)入空調(diào)行業(yè)時，發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)已經(jīng)被格力、美的、海信、志高、春蘭等企業(yè)霸占了一線和二線市場，奧克斯要實現(xiàn)突圍顯得步履維艱。最后奧克斯采用了一種極端的做法，大膽的對當(dāng)時銷售較好的一款1.5匹空調(diào)產(chǎn)品的價格，實行爆炸式揭底，向廣大消費者公開這款產(chǎn)品的成本和利潤。。2002年4月20日，奧克斯聯(lián)合家電行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)和政府專業(yè)機(jī)構(gòu)，在媒體的大力支持下，公開向社會公布空調(diào)“成本白皮書”，對1.5匹空調(diào)的原配件成本開膛剖腹，宣布1880原是1.5匹冷暖空調(diào)的市場標(biāo)準(zhǔn)價，硬是將當(dāng)時市場上標(biāo)價為4000多元的空調(diào)拉到1500元左右。奧克斯宣布1.5匹空調(diào)的成本不足1500元，奧克斯開價1800元的空調(diào)還有300元利潤可圖。此事遭到了美的、格力等空調(diào)巨頭的圍攻宣傳，反而使奧克斯迅速做大，空調(diào)行業(yè)從2002年近千家企業(yè)迅速集中到三四十家，迅速完成了空調(diào)行業(yè)的大洗牌。

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