《阿里巴巴政委體系及運作》

外界學阿里，必然會學習阿里的文化。齊白石曾用其名言“學我者生，似我者死”告誡后來者，說的是不要盲目學習表象，更應該關注的是背后演進的真實過程，并總結出通用的機制，如此，方可知其所以然而非淺嘗輒止。本次我們將邀請到阿里成長經(jīng)程中曾經(jīng)親歷者和見證者，通過他們的所觀所感，來感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一張圖、一顆心、一場仗”。

適合學員：

企業(yè)負責人、中高層管理者及HR管理人員

課程收益：

了解阿里發(fā)展歷程，透析阿里文化，并應用于實踐

√   深入學習阿里政委體系，打造業(yè)務推動型HRBP

√   全面了解阿里管理總綱，領略阿里三板斧的魅力

√   學習阿里干部培養(yǎng)的道法術器，解決人才不夠用的問題

模塊一：阿里政委的起源與角色定位

1．政委的緣起與發(fā)展

?阿里設立政委的初衷

?阿里政委的發(fā)展史

2．政委的角色定位

?使命愿景的堅守者

?文化的捍衛(wèi)者

?組織機制的架構師

?業(yè)務的戰(zhàn)略合作伙伴

3．政委的主要職責

?懂業(yè)務：理解業(yè)務邏輯，從業(yè)務視角看組織

?促人才：人才結構的升級和增值

?推文化：公司文化價值觀的傳遞和守護

?提效能：提高團隊人效產(chǎn)出

模塊二：阿里政委體系運作與實踐

1．政委的核心能力

?識人心懂人性通人情

?問題的分析與解決

?客戶思維和客戶導向

?業(yè)務邏輯和內部流程

2．政委體系運作與工作方法

?政委體系的運作：揪頭發(fā)、聞味道、照鏡子、搭場子

?政委的工作方法：六個盒子、楊三角、Review、圓桌會議、鮮花與拳頭

3．政委的實踐

?對個體：小棉襖、職業(yè)規(guī)劃、員工安全感、倡導文化

?對團隊：招聘、干部梯隊搭建、溝通機制、團隊文化建設

?對組織：陰和陽、人才梯隊培養(yǎng)、組織溝通機制、團隊核心價值