《阿里巴巴政委體系及運作》
外界學阿里，必然會學習阿里的文化。齊白石曾用其名言“學我者生，似我者死”告誡后來者，說的是不要盲目學習表象，更應該關注的是背后演進的真實過程，并總結出通用的機制，如此，方可知其所以然而非淺嘗輒止。本次我們將邀請到阿里成長經程中曾經親歷者和見證者，通過他們的所觀所感，來感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一張圖、一顆心、一場仗”。
適合學員：
企業(yè)負責人、中高層管理者及HR管理人員
課程收益：
了解阿里發(fā)展歷程，透析阿里文化，并應用于實踐
√ 深入學習阿里政委體系，打造業(yè)務推動型HRBP
√ 全面了解阿里管理總綱，領略阿里三板斧的魅力
√ 學習阿里干部培養(yǎng)的道法術器，解決人才不夠用的問題
模塊一：阿里政委的起源與角色定位
1．政委的緣起與發(fā)展
?阿里設立政委的初衷
?阿里政委的發(fā)展史
2．政委的角色定位
?使命愿景的堅守者
?文化的捍衛(wèi)者
?組織機制的架構師
?業(yè)務的戰(zhàn)略合作伙伴
3．政委的主要職責
?懂業(yè)務：理解業(yè)務邏輯，從業(yè)務視角看組織
?促人才：人才結構的升級和增值
?推文化：公司文化價值觀的傳遞和守護
?提效能：提高團隊人效產出
模塊二：阿里政委體系運作與實踐
1．政委的核心能力
?識人心懂人性通人情
?問題的分析與解決
?客戶思維和客戶導向
?業(yè)務邏輯和內部流程
2．政委體系運作與工作方法
?政委體系的運作：揪頭發(fā)、聞味道、照鏡子、搭場子
?政委的工作方法：六個盒子、楊三角、Review、圓桌會議、鮮花與拳頭
3．政委的實踐
?對個體：小棉襖、職業(yè)規(guī)劃、員工安全感、倡導文化
?對團隊：招聘、干部梯隊搭建、溝通機制、團隊文化建設
?對組織：陰和陽、人才梯隊培養(yǎng)、組織溝通機制、團隊核心價值
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
