《新零售商業體系》大綱 （1天）
n 課程背景
2016年10月，阿里在云棲大會提出五新戰略，其后阿里CEO系統闡述新零售的商業業態，在此基礎上，眾多經營者對新零售進行了討論和解讀，新零售一時風生水起，雖然那是阿里提出來的，但你又不能無視這種變化，在零售這個地方，你必須不停地奔跑，才能留在原地。
n 課程特色：
1、深度講座：實效熱點難點解讀+實戰案例剖析+實用工具方法傳授
2、智慧咖啡：互動探討，促進思考，分析解決營銷問題
3、大爭風暴：專家現場答疑，給予創意性的思路與方法
4、趨勢洞見：多種創新創意營銷戰略、技巧介紹與案例分析
課程價值：
? 掌握新零售最新動態、主張、觀點、案例及前沿方案。
? 了解線下實體店、電商與O2O新零售精彩案例
? 培養新零售思維與戰略意識
? 了解新零售的具體打法、零售創新點等，穩抓新零售的牛鼻子
? 幫助實體企業加快結構調整、創新零售方式、提升業務效率。
? 幫助傳統商貿零售企業實現零售升級，培養更多適應新零售經濟需要的人才。
課程大綱-新零售商業體系
一、宏觀
1、 新零售的發展背景
什么是新零售
新零售誕生的三大原因
2、互聯網雙雄的新零售生態布局
阿里騰訊巨頭背景
兩大巨頭生態鏈布局
二、中觀
1、縱向，各巨頭新零售布局加速
2、橫向，多領域全線展開
3、新零售時代供應鏈變革
4、案例分析：天貓新零售之旅
三、微觀：
1、 案例分析：抽絲剝繭看盒馬鮮生
2、 案例分析：索菲亞新零售探索
3、 案例分析：瑪麗黛嘉新零售實踐
4、 案例分析：阿里新零售探索項目分析
5、 總結，新零售企業與其它傳統在打法上的差異
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