讓新員工融入團隊七步法

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作者：劉 靖

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我們做任何工作，都需要相應的流程。

流程是什么？通俗解釋，流程，就是我們做事情的順序和步驟。

我在給企業經營者和管理者授課時，常引導學員注重對新員工的培養。帶他們熟悉環境，引導他們融入團隊，教導他們工作方法，培養他們的整體素養。

對中小企業來說，新員工的教導，是一項重要而又系統的工作，是人力資源的核心工作之一。

一般的中小企業，在新員工培養方面投入的精力和成本明顯不夠。上崗前的培訓、引導跟不上，不能新員工在短時間內融入團隊，后期管理的困擾就很大。

怎樣讓新員工很快融入團隊呢？人力資源部不妨按照以下七步流程，努力做好工作，縮短新員工融入團隊的時間。

第一步，參觀新家

每一個新員工都要先認知公司的生活環境，讓他們知道宿舍、食堂、便利店、洗手間、活動室、閱覽室、文娛室、球場、內部網吧等場所的位置、開放時間、管理規定等，并做好詳細解說工作；

第二步，熟悉新家

向新員工介紹公司狀況，學習企業發展史，了解公司的發展愿景，觀看企業文化方面的光盤教材，宣傳公司的主要產品和行業口碑。建立新員工對“新家”的信心。同時組織學習相關管理制度。在“熟悉新家”過程中，注意觀察每個員工的耐心、配合度和學習熱情；

第三步，考核新人

針對前面的內容出題，進行書面考核。合格者，送入相關部門。不合格者繼續學習。經3次考核仍不合格者，要果斷辭退。這樣的員工不是智障就是根本不在乎，以后會成為企業的包袱，不能因為招工困難就勉強安排；

第四步，分配入戶

要做好與相關部門的交接工作。交接新員工時，要向該部門負責人說明該員工的學習和其它基本情況，便于部門在安排崗位時參考。完成交接后，要請該部門負責人在交接單簽字；

第五步，跟進了解

新員工上崗后2周內，要定期了解其在崗表現和適應情況。對不能適應本職工作的員工，建議調換崗位或協商更換部門；

第六步，建立檔案

對新員工上崗后的觀察了解，要持續3個月。了解的頻率可視時間推移而逐漸增長。

第七步，培訓訪談

建立培訓訪談制度既是關愛員工的方式，也是提升員工素養必不可少的方式。

【劉靖教授主講課程】

說明：

本文節選自劉靖教授出版的管理著作《適用的才是最好的：中小企業管理之道》。

《適用的才是最好的：中小企業管理之道》中國電力出版社2013年10月出版，全國新華書店發行。常州信息職業技術學院經貿管理學院已將此書選定為“中小企業管理剖析”教材。

說明：

中小企業要贏利，要發展，需要讀好2本書：

1.《適用的才是最好的：中小企業管理之道》

2.《利潤為王：企業利潤倍增的88個管理準則》