項(xiàng)目管理綜合實(shí)務(wù) 課程簡(jiǎn)介 本課程講解了項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念和相關(guān)知識(shí)，然后對(duì)項(xiàng)目管理所應(yīng)涉及的問(wèn)題--項(xiàng)目管理過(guò)程、確定項(xiàng)目范圍、安排項(xiàng)目進(jìn)度、配置項(xiàng)目人員、獲取項(xiàng)目資源、編制項(xiàng)目預(yù)算、保證項(xiàng)目質(zhì)量、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、溝通項(xiàng)目信息等，依次做了討論。課程使用富于啟示性的"導(dǎo)人案例"和大量圖表，形象地表明了論述內(nèi)容。以知識(shí)的應(yīng)用為導(dǎo)向，遠(yuǎn)離理論上的說(shuō)教和探討，使學(xué)員能體味到知識(shí)的實(shí)用性和可操作性。 課程目標(biāo) 加強(qiáng)項(xiàng)目管理在組織層面上的推廣應(yīng)用；洞悉項(xiàng)目管理各知識(shí)領(lǐng)域在各應(yīng)用領(lǐng)域中的精髓所在掌握項(xiàng)目管理工具在管理節(jié)點(diǎn)上的具體應(yīng)用；推動(dòng)項(xiàng)目管理運(yùn)作方式在管理操作中的全面儲(chǔ)備發(fā)揮項(xiàng)目管理在管理操作中的最大效力 目標(biāo)受眾 項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員；組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門(mén)人員； 通過(guò)理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員； 希望提升自身職業(yè)能力的人員 學(xué)習(xí)方式 理論講解 案例演示 課程時(shí)間 2天-3天 課程大綱 第一單元：項(xiàng)目管理概述 1.1 管理學(xué)發(fā)展的歷史 1.2 管理的基本概念 1.3 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 案例分析 第二單元 項(xiàng)目啟動(dòng) 2.1 項(xiàng)目整體管理概述 2.2 項(xiàng)目啟動(dòng)階段活動(dòng) 2.3 項(xiàng)目管理過(guò)程：制定項(xiàng)目章程 2.4 項(xiàng)目管理過(guò)程：識(shí)別干系人 第三單元:項(xiàng)目規(guī)劃 3.1 項(xiàng)目規(guī)劃階段活動(dòng)概述 項(xiàng)目管理過(guò)程： 3.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 3.3收集需求3.4 定義范圍 3.5 創(chuàng)建wbs 案例分析：開(kāi)發(fā)一個(gè)實(shí)用的項(xiàng)目WBS 3.6 定義活動(dòng) 3.7 排列活動(dòng)順序 3.8 排列活動(dòng)資源 3.9 排列活動(dòng)時(shí)間 3.10 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 3.11 成本估算 3.12 成本預(yù)算 3.13 規(guī)劃質(zhì)量 3.14 制定人力資源計(jì)劃 3.15 規(guī)劃溝通 3.16 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 3.17 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 3.18定性風(fēng)險(xiǎn)分析 3.19 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 3.20 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 3.21 規(guī)劃采購(gòu) 案例分析：行業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程 第四單元：項(xiàng)目執(zhí)行 4.1 項(xiàng)目執(zhí)行階段活動(dòng)概述 項(xiàng)目管理過(guò)程： 4.2 管理和指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行 4.3 實(shí)施質(zhì)量保證 4.4 組建團(tuán)隊(duì) 4.5 建設(shè)團(tuán)隊(duì) 4.6 管理團(tuán)隊(duì) 4.7 發(fā)布信息 4.8 管理干系人期望 4.9 實(shí)施采購(gòu) 案例分析：高效的項(xiàng)目執(zhí)行 第五單元：項(xiàng)目監(jiān)控 5.1 項(xiàng)目監(jiān)控階段活動(dòng)概述 項(xiàng)目管理過(guò)程： 5.2 監(jiān)控項(xiàng)目工作 5.3 實(shí)施整體變更控制 5.4 核實(shí)范圍 4.5 控制范圍 4.6 控制進(jìn)度 4.7 控制成本 4.8 實(shí)施質(zhì)量控制 4.9報(bào)告績(jī)效 4.10 管理采購(gòu) 案例分析：監(jiān)控的本質(zhì)是什么 第六單元：項(xiàng)目收尾 5.1 項(xiàng)目收尾階段活動(dòng)概述 項(xiàng)目管理過(guò)程： 5.2 結(jié)束項(xiàng)目或階段 5.3 技術(shù)采購(gòu) 第七單元：項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 5.1 項(xiàng)目整體生命周期 5.2 項(xiàng)目立項(xiàng)階段 5.3 項(xiàng)目計(jì)劃階段 5.4 項(xiàng)目實(shí)施階段 5.5 項(xiàng)目收尾階段 5.6 項(xiàng)目維護(hù)階段