概述
或許我們可以給這一章換個更好的題目一所有項目都應該使用掙值的十大理由。實證數據表明，掙值方法已經成為了項目管理工具中的“最佳實踐”。不管是哪種類型的項目，掙值方法都能有效地幫助項目經理了解項目的作業情況，這是其他管理工具所無法企及的。
美國項目管理協會（PMI l系統地研究了項目管理的演變過程，并以此為核心內容，出版了著名的《項目管理知識體系指南》( PMBOK@ Guide)o雖然不像PMI的那么正式，但本書的作者也積累了大量的關于掙值管理的實證數據，并將這些實證發現稱為“掙值知識體系”。
首先，我們要承認一點，那就是本書的數據大部分來自于美國國防部的項目實踐，這導致很多專家排斥我們的研究成果。因為在現實中，并不是所有的項目都是軍工類的，所以他們認為我們實證項目的類型過于單一。
是的，現實中的絕大多數項目都與國防部甚至與政府無關。然而作者認為，就項目本身而言，所有項目的基本特征是一致的，因此基本的項目管理原則可以適用于任何一個項目，例如，項目范圍定義＼項目進度安排＼項目預算、基準＼績效監控、糾偏等，這些都是可以應用于所有項目類型的基本原則。事實上，一個世紀前的工程師們就已經開始在工廠里使用掙值方法了；只不過直到三十多年前，人們才開始系統地整理掙值的實證數據和科學知識。