康路晨,康路晨講師,康路晨聯(lián)系方式,康路晨培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    康路晨:IT項(xiàng)目四大敗因分析:第四類原因就是估算錯誤
    2016-01-20 48523
    軟件本身的復(fù)雜性、不同企業(yè)還有不同的企業(yè)文化和背景,使得對項(xiàng)目的工期很難估算準(zhǔn)確。客觀上來講,信息化項(xiàng)目要估算準(zhǔn)確非常困難,就算是兩個企業(yè)買了同樣一套軟件,上同樣的模塊,上同樣的站點(diǎn)數(shù),實(shí)施的周期和難易程度仍然可能差別很大。因?yàn)槠髽I(yè)文化不一樣,有些企業(yè)文化非常好,大家做事都積極負(fù)責(zé);有些企業(yè)的文化不是很好,凡事都是被動應(yīng)付。。如果是后者的話,實(shí)施的周期就會延長,失敗的風(fēng)險(xiǎn)就會加大;如果是前者的話,實(shí)施成功的系數(shù)就會增大,而周期也會縮短,這是影響估算的因素。在這里切記以下幾點(diǎn):
    (1)參考同類型項(xiàng)目實(shí)施的歷史數(shù)據(jù);
    (2)運(yùn)用科學(xué)的估算方法和工具;
    (3)充分考慮文化、環(huán)境等外圍因素;
    (4)工期估算避免外界干擾,有的企業(yè)不顧實(shí)際狀況,預(yù)先把完工日期卡死,使得估算失去意義。
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