老企業家打拼了半輩子，創下一片基業，現在，他面臨退休。

    這天，企業家把兒子叫到面前，拿了一根繩子放在桌上，對兒子說：“你把繩子往前推。”兒子就從后面往前推繩子，但一推繩子就彎了。兒子繼續努力，但用盡方法，急得滿頭大汗。

    老企業家在一旁說，你從前面去拉拉看。兒子走到繩子前面，一拉，就把繩子拉動了。這時，老企業家語重心長地告訴兒子：“當領導，說難也難，說容易也容易，關鍵在于你能否用目標把大家拉動起來。”

    生活中有不少推繩子的領導人，他們費力地設定獎懲制度，竭盡全力地激勵員工，但員工就像那條半死不活的繩子一樣，總是推不動。其實，領導人的責任，不在于推著大家往前走，而是為大家指出目標和方向。在這一點上，創造了中國互聯網奇跡的馬云和他的團隊就是明證。馬云因此被稱為“創業教父”。

    1999年，當馬云回杭州創辦阿里巴巴網站時，他只有50萬資金。臨行前，他對他的伙伴們說：“我要回杭州創辦一家自己的公司，從零開始。愿意同去的，只有500元工資；愿留在北京的，可以介紹去收入很高的雅虎和新浪。”

    最后，馬云和其他18個人意氣風發地奔赴杭州。馬云喊出了這樣的宣言：“我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!”

    到2007年，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金。一時間，阿里巴巴成為中國市值最大的互聯網公司。在眾多的“浙創”中，馬云的團隊也是公認的相對完美。比如，創業多年，阿里巴巴從來沒有人提出來要走，公司最初的18個創業者，現在一個都不少。

    “一支團隊能支撐著走到現在，靠的就是價值觀和目標。企業文化是空的、虛的，沒有支撐著的東西是無法前進的。”這是馬云的原話。

    一個有目標的組織，才能有強大的動能。一個能讓員工知道目標的領導，才是一個合格的領導。馬云說過：“國內最好的團隊是唐僧的團隊，唐僧的目標很清晰，就是西天取經，這是一個煽動性很強的人。”的確，西行路上，九九八十一難，這個四人團隊幾次面臨分崩離析的局面，但是最后讓大家重整旗鼓再踏征途的，就是取得真經返回東土的目標。

    如果說，是唐僧讓孫悟空、豬八戒和沙僧知道了目標，那么，是誰讓唐僧清晰地知道目標呢？是唐太宗。

    《西游記》是這樣描寫唐太宗為玄奘送行的：太宗先是送了玄奘一件錦蝠異寶袈裟，一條九環錫杖，又和他結拜為兄弟。玄奘感謝不盡，便表衷心道：“我這一去，定要捐軀努力，直至西天。如不到西天，不得真經，即死也不敢回國，永墮沉淪地獄。”并在佛前拈香立誓。

    到了出行那日，太宗又增了玄奘一個紫金缽盂，作為途中化齋用，并以取經為意為玄奘賜號“三藏”，又賜酒一杯。“三藏不敢不受。接了酒，方待要飲，只見太宗低頭，將御指拾一撮塵土，彈入酒中。三藏不解其意，太宗笑道：‘御弟呵，這一去，到西天，幾時可回？’三藏道：‘只在三年，徑回上國。’太宗道：‘日久年深，山遙路遠，御弟可進此酒：寧戀本鄉一捻土，莫愛他鄉萬兩金。’三藏方悟捻土之意，復謝恩飲盡，辭謝出關而去。”

    作為一代明君，唐太宗的領導藝術一直為后世領導者所敬仰，《西游記》對他的描寫也體現出這一點。玄奘西天取經，路途遙遠，一路艱難險阻，更有無數不可預測的未知事件。天高皇帝遠，一切靠自覺。所以，唐太宗采取的辦法是：讓玄奘明確目標。

    且看，唐太宗所做的一切，無一不是在強調：取經是你的重任，你一定要完成這個任務。不論是困難還是誘惑都不該成為取經的阻礙。

    事實證明，唐太宗的努力沒有白費。此后，十四年餐風露宿，當妖魔橫行、生死攸關之際，唐三藏并不是沒有打過退堂鼓，但是一想起唐王結拜之誼，贈酒之意，殷殷期盼之情，那取經之決心，便愈加堅固了。

    這就是唐太宗的領導魅力。試想，如果唐王只是簡單地下令：“玄奘，給你一個任務，去西天取回真經，為期三年。回唐之日，重重有賞……”云云，那這個取經小組能否經歷九九八十一難到達西天，還真是個未知數！

    在企業的日常管理工作中，讓員工知道目標，是讓管理變得簡單的有效方法。比如某領導到下面視察，看到辦公室的衛生成問題，隨口下令說：“某某，你去打掃下辦公室。”這個被點到名的員工肯定不高興。就算服從命令去做了，但效果和效率都不會太好。

    但假如領導先說：“工作環境跟我們的工作成果有很大的關系，人在干凈、整潔的環境中工作，不僅效率搞，出成績快，也相對不會太疲勞。我建議以后每天輪流打掃辦公室，今天就從某某開始吧，怎么樣？”相信效果會好很多。

    所以，領導必須學會賦予員工明確的工作目標，可以用SMART原則來測試目標是否是可被了解的，以便員工對目標有清晰的認識。

    一個水性的領導者必然有全局觀念，他能做到高瞻遠矚、運籌帷幄。在管理團隊時，他會制定一個合理的企業目標，并把這個目標分解成一系列的子目標，然后將這個目標落實到每一個員工的行為中去。他會幫助下屬認清所處的環境和形勢，讓每個人都明確自己該做什么，如何做，讓整個企業都為達成目標而奮斗。