課程時間
3-5天 6小時/天。
培訓形式
現場講授、圖片展示、案例分析、現場互動、小組討論、情形模擬、錄像分析等。
課程大綱
第一章、設備預防性維修
一、現代設備維修的發展趨勢與創新
（一）現代設備管理的發展趨勢
1、員工自主管理
2、管理信息化
3、狀態監測和預知維修CBM
4、以可靠性為中心的維修RCM
（二）生產和維修的關系和發展趨勢
1、維修技術含量增加
2、維修費用在成本的比重增加
3、合理的維修人員配置
(三) 評定目前的設備運行狀態的指標
1. 總體設備效率（OEE）
2. 如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進目標
3. 設備故障原因分析
二、故障分析工具與維修方式
(一)選擇維修方式的目的
1、事后維修損失大
2、定期維修浪費大
3、預知維修效益佳
4、各種維修方式的合理比例安排
(二)故障性質與維修方式的對應關系
1、有發展過程的隨機故障
2、無發展過程的隨機故障
3、有發展過程的規則故障
4、無發展過程的規則故障
(三)故障原因的分析工具
1、順向分析與逆向分析
2、故障樹分析FTA
3、要因分析與PM分析法
三、預防維修的技巧
(一)、預防性維修的目的和意義
1、預防性維修的好處
2、預防性維修TBM&CBM
(二)、預期維修計劃的實施
1、預期維修時間的確定
2、預期維修計劃的案例
3、維修計劃的協調與實施
四、狀態維修的實施技巧
1、賴性指標MTBF
2、確定監測等級
3、建立預知維修系統
4、制訂監測標準
5、監測與診斷實施
6、工作績效的考核
五、以可靠性為中心的維修：RCM
(一)、設備的可靠性分析
1、什么是RCM
3、RCM分析的輸出
4、RCM的用途及經濟效益
(二)、RCM的原理和分析過程
1、RCM的基本觀點
2、RCM分析中的7個基本問題
3、RCM的分析過程
六、設備維護前瞻性的預測方法:FMEA
(一)設備FMEA的分析
1、EFMEA要分析什么？
2、EFMEA幫你找到設備故障及潛在后果
(二)、EFMEA的實施過程
1、EFMED的分析步驟
2、S-O-D的判定基準（ford）
3、糾正預防措施
七、自主保全之路：TPM
1. 何為TPM 活動
2. .6S 與 TPM 的關系
3. 6S 設備檢查和清潔計劃
4. 目視管理在現場設備維護的作用
5. 如何通過目視管理改善設備故障
八、自主保全技術及案例分析
1. 何為自主保全
2. 自主保全活動案例分析
3. 自主保全對員工的四項能力要求
4. 消除源（污染源、清掃困難源、故障源、缺陷源、浪費源、危險源）
5. 生產現場的六大源頭定義
6. 如何設計尋找六源的管理流程和管理表格；
7. 六源——6H分析工具應用和案例練習；
8. 如何對癥下藥解決六源問題；
9. 解決六源問題的方法和技巧；
10. 自主保全成功的九大前提
11. 自主保全活動 7 步驟
12. 間接部門的自主管理活動與部門間合作
第二章、潤滑管理實用技術
一、設備潤滑基礎
1.設備潤滑的基礎理論
2.摩擦學及設備潤滑的重要性
3.潤滑技術的新進展
二、“潤滑經濟”的新要求與全優潤滑管理
1.“潤滑經濟”的新要求
2.現代設備潤滑管理新思路
3.全優潤滑管理理念
三、設備潤滑技術與潤滑管理中存在的問題
1.我國設備潤滑技術和設備潤滑管理現狀
2.我國設備潤滑管理中普遍存在的問題
3.落后的潤滑管理觀念和技術水平，是制約企業節能降耗增效的大問題
四、改進和完善企業設備潤滑管理的有效途徑
1.真正落實“合理潤滑技術通則”，完善企業潤滑管理體制
2.改進完善潤滑點檢管理，夯實全優潤滑管理的基礎
3.設備全優潤滑管理的內容及具體實施步驟
4.企業成功實施全優潤滑管理的先決條件
5.更新觀念，切實開展全優潤滑管理，實現大幅度降耗增效
五、潤滑管理實用技術
1.摩擦、磨損與設備潤滑
2.潤滑劑及其質量指標
3.潤滑油脂的正確選用
4.設備潤滑管理的基本內容
5.對企業設備潤滑管理的要求
6.設備潤滑的“五定”與“三過濾”要求
7.給油脂標準的編制與應用
8.設備潤滑方式及合理選用
9.潤滑油脂的儲存與使用過程的管理
10.潤滑油脂的混用與代用原則
11.潤滑脂的失效指標及常見故障分析
12.潤滑油的換油方式選擇
13.潤滑系統的污染控制
14.潤滑油的使用狀態監控
15.嚴格油品管理
16.設備潤滑人員的職責
六、設備潤滑管理實踐中常見疑難問題辨析
1.選擇潤滑油脂的誤區舉例
2.潤滑管理常見問題例解
七、主動維護與設備潤滑的故障診斷技術
1.現代設備維修新理念—主動維護
2.實用設備故障診斷技術及潤滑油檢驗在故障診斷中的重要性
3.潤滑劑劣化污染與設備故障
4.潤滑劑檢驗與設備故障診斷實用技術
5.故障診斷分析思路及注意事項
6.潤滑系統的點檢管理
7.成功實施故障診斷的必要條件和關鍵要素
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
