課程時間 3天 培訓(xùn)形式 講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、情景模擬、互動游戲等 課程大綱 一、確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念 1. 當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀； 2. 制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn)； 3. 必須改變誰也管但誰也不全管的現(xiàn)狀，設(shè)備管理的重心要下移； 4. 設(shè)備管理要由“設(shè)備維修”向“生產(chǎn)維修”轉(zhuǎn)變； 5. 企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì)，建立自己的設(shè)備管家體系。 二、點(diǎn)檢管理實(shí)務(wù) 1. 設(shè)備點(diǎn)檢的涵義及其在企業(yè)設(shè)備管理中的地位； 2. 設(shè)備點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別 3. 設(shè)備點(diǎn)檢管理的對象（設(shè)備管家的工作重點(diǎn)）； 4. 設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)務(wù)（設(shè)備管家的工作內(nèi)容）； （1）點(diǎn)檢的準(zhǔn)備（定地點(diǎn)、定項(xiàng)目、定人員、定周期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定表格、定記錄）； （2）點(diǎn)檢計劃（點(diǎn)檢計劃模型、點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢表的設(shè)計）； （3）點(diǎn)檢的組織分工（點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、點(diǎn)檢組織管理）； （4）點(diǎn)檢實(shí)施（點(diǎn)檢檢查、點(diǎn)檢記錄、點(diǎn)檢處理、點(diǎn)檢改進(jìn)、點(diǎn)檢實(shí)施的規(guī)范化作業(yè)）； （5）點(diǎn)檢績效考核（點(diǎn)檢行為的考核、點(diǎn)檢激勵設(shè)計）； （6）點(diǎn)檢與定修； （7）點(diǎn)檢的信息化管理； （8）企業(yè)設(shè)備管家的能力要求及其培養(yǎng)。