課程大綱 情景模擬：破冰活動(dòng) 一、 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知 1. 當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中常存在的問(wèn)題 Ø 現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象及分析 Ø 不正確現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)及分析 Ø 現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的8大浪費(fèi) Ø 當(dāng)前企業(yè)員工類型的分析 2. 生產(chǎn)管理人員的角色、職責(zé)、素質(zhì)要求 Ø 五現(xiàn)主義 Ø 管理人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 小組討論：在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們常出現(xiàn)的困惑？如何來(lái)解決？ 二、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 1．何改善？ 2．現(xiàn)場(chǎng)管理管什么？ Ø 品質(zhì)(Quality) Ø 成本(Cost) Ø 交貨期(Delivery) Ø 安全(Safety) Ø 士氣(Moral) Ø 企業(yè)形象(Image) 3．一流現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn) Ø 準(zhǔn)確評(píng)估眼光 Ø 一目了然的標(biāo)準(zhǔn) Ø 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化 Ø 管理人性化 Ø 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 Ø 建立良好的企業(yè)文化 案例分析：如何管好不聽話的員工？ 三、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善之一：6S管理 1. 6S定義、特色及實(shí)施 2. 如何推行6S并將6S落到實(shí)處 3. 6S推行失敗的原因分析 4. 6S實(shí)施的重點(diǎn)，難點(diǎn)及解決之道 5. 6S與其他活動(dòng)的關(guān)系 案例分析：廠長(zhǎng)過(guò)道受傷記 設(shè)備管理愚巧法 四、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善之二：挖掘問(wèn)題和解決問(wèn)題 1. 發(fā)掘與解決問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力 2. 十大錯(cuò)誤觀念影響問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決 3. 面對(duì)問(wèn)題的心態(tài) 4. 問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法 5. 管理人員思考問(wèn)題的五個(gè)維度 6. 問(wèn)題分析--解決” 的正確程序 7. 問(wèn)題分析及改善五大手法 情形模擬：?jiǎn)栴}的分析與解決 五、 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善之三：消除浪費(fèi) 1. 浪費(fèi)定義及類型 2. 工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制 3. 讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行 4. 現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi) 5. 現(xiàn)場(chǎng)中的12動(dòng)作的浪費(fèi) 6. 怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi) 7. 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用 案例：在工作中，有多少種浪費(fèi)是你可以改善的？ 六、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善之四：追求改善的管理體系 1．整體工作的推進(jìn)體系 Ø 組織健全 Ø 制度的完善 Ø 標(biāo)準(zhǔn)的制定 Ø 成功實(shí)施的十大要訣 Ø 真正的執(zhí)行力 2．目標(biāo)的展開 3．管理項(xiàng)目 4．靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理 5．報(bào)告體系 6．改善提案管理的實(shí)施 小組討論：在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們?nèi)绾螆?jiān)持下去，并持續(xù)改善？ 七、學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃與承諾 注: 以上內(nèi)容及時(shí)間可以根椐客戶需要進(jìn)行調(diào)整。 專家介紹 陸君偉 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、清華大學(xué)特聘講師、暢銷書《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)節(jié)》的作者、中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一。 先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事研發(fā)、生產(chǎn)、行政等管理工作，積累了豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，陸老師從事企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢工作多年，先后在全國(guó)各地講授過(guò)上千場(chǎng)次管理培訓(xùn)課程，為數(shù)千家企業(yè)的約6萬(wàn)名中高層、基層管理人員舉行過(guò)企業(yè)管理系列講座。出版管理專著6本。 陸老師講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過(guò)程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn)，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過(guò)程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問(wèn)題，先后為多家央企、外企、國(guó)企、民企等作過(guò)管理咨詢或培訓(xùn)，效果明顯，深受好評(píng)。 服務(wù)過(guò)的部分客戶有：東風(fēng)汽車有限公司、中國(guó)航天科工集團(tuán)、杭州時(shí)代電子、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、遼寧森遠(yuǎn)機(jī)械制造集團(tuán)、上海亦宇模具有限公司、中國(guó)神華集團(tuán)、安徽金牛源礦機(jī)有限公司、天津吉亞牧業(yè)、河北恒坤集團(tuán)、浙江柳橋集團(tuán)、金福有限公司、宏大特種紡織、浙江東方百富、蘇州展華、余姚華聯(lián)、蘇州雁鳴、杭州天馬、浙江太子龍、浙江步森集團(tuán)、山東華源生態(tài)、河南鴻運(yùn)紡織、蘇州雄鷹針織集團(tuán)……… 聯(lián)系方式： 葛老師 手機(jī):15956187026 電話:0561-3011786 郵箱:hrqygl@163.com Q Q：1147995915