一、何為精益生產 1. 中國企業當前所面臨的機遇與挑戰 2. 生產運作方式的發展過程及其特征 3. 何為精益管理 4. 精益生產的特點與正確理解 5. 精益生產與其它生產方式的比較 6. 精益生產的體系構架 7. 精益生產方式之推要點與實例 二、精益生產之基礎 1. 認識及消除浪費 2. 常見的8種浪費 3. 6S管理要點 4. 6S與定置管理 5. 6S管理之有效推行 三、精益生產方式中之生產計劃與控制 1. 推進式控斷系統與拉動式控斷系統 2. 精益生產中計劃的特點 3. 推進式與拉動式系統對生產管理指標的追求 4. 生產計劃種類 5. 制定生產計劃 6. 主生產計劃、生產指令與IE技術關系 四、精益生產的方式-之看板管理 1. 看板的機能 2. 看板的種類及用途 3. 看板的使用方法 4. 用看板組織生產的過程 5. 實現適時、適量、適物生產 五、精益生產方式之生產同步化、均衡化 1. 個別效率與整體效率 2. “一個流”生產 3. 縮短作業切換時間 4. 制定生產節拍 5. 生產為什么要均衡化 6. 生產均衡化之混合生產 7. 如何實現混合生產 8. 均衡化生產案例 六、精益生產方式之柔性生產 1. 柔性生產的含義 2. 所有部門工作的提速是實現柔性生產的必然要求 3. 企業生產組織結構的柔性 七、精益生產方式之彈性作業人數 1. 實現精簡人的前提條件 2. 設備的U形布置 3. 推行U形置的要點 八、精益生產之準時采購 1. 準時制采購的目的 2. 準時制采購的特點 3. 準時制采購常采用的幾種方法 4. 供應商的選擇與評估 5. 準時采購之案例 九、精益生產之產品開發 1. 精益設計之企劃 2. 精益設計之“低損耗” 3. 設計開發的七項工作 4. 精益設計案例 十、精益生產之品質保證 1. 品質是實行精益生產的保證 2. 品質保證的5要素 3. 從事后把關變成事前預防 4. 精益生產可以促進品質的提高 5. 設備保全 6. 精益生產之品質目標 講師介紹 陸君偉――著名實戰派生產管理專家、清華大學特聘講師、中國職業經理人認證實戰導師、中國人力資源開發研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓師之一。 先后在國際知名企業中擔任過廠長、企業管理經理、生產總監、常務副總、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。現從事企業管理培訓咨詢工作，多年來，先后在北京、上海、沈陽、深圳、杭州、蘇州、寧波、以及江蘇、安徽、江西、河南、山東、湖北等地一些市、地、縣舉行過上千場次管理培訓課，為數千家企業的約6萬名中高層、基層管理人員舉行過企業生產管理系列講座，主要課程有《6S管理實務》、《精益生產(JIT)》、《TPM管理實務》等。出版專著《精益生產實施流程與細化工具》《制造業6S管理實務》等多本, 陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現場解答學員提問，特別是在企業內訓及咨詢過程中，善于根據企業現狀結合自己豐富的生產管理知識和經驗解決具體問題，先后為多家央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務，效果明顯，深受好評。 服務過的部分客戶：可口可樂、中集集團、東風汽車有限公司、中國神華股份集團、沈陽森遠機械制造集團、上海亦宇模具、中國航天集團、河北恒坤集團、安徽金牛源礦機有限公司、新疆兵團、國家電網甘肅電力公司、唐山中厚板材有限公司、、威勝電子集團、天津吉亞牧業、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、深圳華孚集團、浙江柳橋集團、文興國際集團、浙江時代電子、傳龍家電、金福有限公司、浙江百富、浙江東方集團、蘇州展華紡織、余姚華聯紡織、蘇州雁鳴織造有限公司、江西華孚紡織、縉云棉紡織廠、安徽飛亞股份、安徽宏大特種紡織有限公司、杭州天馬、浙江太子龍、浙江步森集團、山東華源生態、河南鴻運紡織有限公司、蘇州雄鷹集團、山東寶鼎有限公司、湖北天龍有限公司、………