羅建華,羅建華講師,羅建華聯(lián)系方式,羅建華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    中華講師網(wǎng)特聘講師,領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源、員工職業(yè)化專家講師!
    54
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    羅建華:《管理者的角色認(rèn)知》
    2019-07-27 2850
    對(duì)象
    各級(jí)管理干部
    目的
    l?掌握管理者的角色定位 l?提升管理者打造團(tuán)隊(duì)的能力 l?提升管理者進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)分解的技能和技巧 l?提升管理者工作推進(jìn)的能力和技巧 l?提升管理者對(duì)上及對(duì)下的溝通技能和技巧 l?提升管理者訓(xùn)練與輔導(dǎo)下屬的能力和技巧
    內(nèi)容

    【課程對(duì)象】各級(jí)管理干部

    【課程時(shí)長(zhǎng)】1天(6-7小時(shí)/天)

    【課程形式】

       理論講解+分組討論+案例分析+視頻賞析+模擬演練+角色扮演

    【課程要求】

    l 分組研討,按5-6人一組,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;

    l 準(zhǔn)備白板紙每個(gè)小組至少需要4-5張,準(zhǔn)備彩色白板筆,盡量達(dá)到每組使用三種顏色。

    【課程大綱】

    說明:本課程大綱屬于通用大綱,老師將依據(jù)課前需求調(diào)研進(jìn)行課程定制。

    開始篇:

    1、領(lǐng)導(dǎo)宣貫;

    2、暖場(chǎng)互動(dòng);

    3、課堂互動(dòng)分組;

    4、積分規(guī)則;

    第一單元:管理與管理者角色認(rèn)知

    l 什么是管理?

    l 企業(yè)三級(jí)管理的核心與管理的本質(zhì)

    l 管理者的角色認(rèn)知

    l 作為下級(jí)的管理者的角色定位

    案例分析:有力的執(zhí)行者

    l 作為上級(jí)的管理者的角色定位

    案例分析:規(guī)則的制定者和維護(hù)者

    案例分析:管理VS領(lǐng)導(dǎo)

    l 作為同事的管理者的角色定位

    案例分析:什么是內(nèi)部客戶?

    l 從專業(yè)/技術(shù)走向管理的成長(zhǎng)模型

    第二單元:提升團(tuán)隊(duì)管理力

    l 什么是團(tuán)隊(duì)?

    l 團(tuán)隊(duì)的四大特征

    l 案例研討:團(tuán)隊(duì)成員的類型與作用

    l 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與管理方式

    成立期團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理方式

    動(dòng)蕩期團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理方式

    穩(wěn)定期團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理方式

    高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理方式

    l 運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量解決問題

    解決管理問題的四個(gè)著眼點(diǎn)

    解決業(yè)務(wù)問題的基本模型

    業(yè)務(wù)問題分析的三種方法

    業(yè)務(wù)問題解決的基本方法

    l 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的四個(gè)支柱

    第三單元:提升目標(biāo)及時(shí)間管理能力

    l 什么是目標(biāo)?

    l 什么是目標(biāo)管理?

    l 目標(biāo)的SMART原則

    l 計(jì)劃的核心五要素

    l 什么是時(shí)間管理

    l 第四代時(shí)間管理及應(yīng)用

    l 工具掌握與應(yīng)用

    l 案例分析與互動(dòng):《王力的煩惱》

    第四單元:提升管理溝通力與下屬輔導(dǎo)力

    l 什么是溝通?

    l 喬哈里視窗與溝通內(nèi)容模型

    l 案例研討:為什么員工口頭認(rèn)同,卻不行動(dòng)?

    l 影響管理溝通的五個(gè)因素

    l 指引式管理溝通技術(shù)

    l 覺察和體驗(yàn)溝通—樂高游戲訓(xùn)練教學(xué)模式

    自我覺察在上下級(jí)溝通中的障礙,問題和認(rèn)知偏差

    角色扮演體驗(yàn)溝通的重要性,溝通習(xí)慣和固化思維

     提升主動(dòng)溝通和有效溝通意識(shí),讓管理的信息流在溝通中無損耗呈現(xiàn);

    l 分小組演練(配10歲以內(nèi)兒童樂高)

     練習(xí)與互相分享回應(yīng)

     講師點(diǎn)評(píng)

    A:全景式聆聽

    B:資源一致性

    C:轉(zhuǎn)換程式

    D:自我本位

    E:打破思維局限

    l 與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)溝通的技巧

    視頻賞析

    l 行為矩陣-風(fēng)格適應(yīng)

    1、自我認(rèn)知性格測(cè)試

    A.行為風(fēng)格現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)

    B.行為風(fēng)格確認(rèn)和解讀

    C.測(cè)評(píng)結(jié)果站隊(duì)

    D.管理風(fēng)格跨越和突破(書寫一封情書并獲得不同風(fēng)格群體青睞)

    2、組內(nèi)自我總結(jié)與分享

    3、講師點(diǎn)評(píng)

    l 指引式溝通的應(yīng)用技巧

    自我覺察,基于聆聽的溝通,突破習(xí)慣和固化認(rèn)知

    l 激發(fā)人心的教練式對(duì)話技巧

    ·給建議與提問的比較

    ·教練式輔導(dǎo)流程

    ·現(xiàn)場(chǎng)教練輔導(dǎo)演示

    練習(xí):教練輔導(dǎo)自己的下屬

    結(jié)束篇:

    1、Q & A;

    2、課程總結(jié);

    3、合影留念(或課間進(jìn)行)


    全部評(píng)論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) www.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
    講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 色窝窝无码一区二区三区色欲| av一区二区三区人妻少妇| 国产综合一区二区在线观看 | 国产乱码一区二区三区| 好湿好大硬得深一点动态图91精品福利一区二区 | 国产日韩AV免费无码一区二区三区| 色噜噜狠狠一区二区| 亚洲一区二区三区偷拍女厕| 色精品一区二区三区| 国产情侣一区二区| 交换国产精品视频一区| 无码国产精品一区二区免费3p| 久久久久国产一区二区| 无码人妻一区二区三区精品视频| 夜夜高潮夜夜爽夜夜爱爱一区| 精品国产一区二区三区四区| 性色AV一区二区三区| 精品国产免费一区二区三区香蕉| 精品亚洲一区二区三区在线观看 | 成人精品一区二区三区中文字幕| 国产精品一区二区香蕉| 无码精品不卡一区二区三区| 亚洲AV无码一区二区三区电影| 国产福利一区二区三区在线视频| 亚洲国产精品自在线一区二区| 免费一区二区三区| 亚洲AV午夜福利精品一区二区| 亚洲熟女少妇一区二区| 伊人激情AV一区二区三区| 中文字幕精品亚洲无线码一区| 中文字幕精品无码一区二区| 区三区激情福利综合中文字幕在线一区亚洲视频1 | 中文无码一区二区不卡αv| 91福利视频一区| 亚洲视频一区二区在线观看| 亚洲视频一区在线观看| 麻豆果冻传媒2021精品传媒一区下载| 乱精品一区字幕二区| 久久无码AV一区二区三区 | 亚洲视频一区在线| AA区一区二区三无码精片|