企業競爭看管理，管理看現場，培訓一支優秀的現場管理隊伍，是企業提升競爭力的基礎。 制造型企業的競爭力綜合表現在兩個方面，品質和成本。6S就是要從最簡單的工作入手，提高品質、降低成本、保證生產的安全。. 6S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全，6S管理模式，為日本企業的全球化進程提供的最強大的動力，創造了豐田神話、日本經濟神話等一個又一個的奇跡。6S管理的核心是要通過持續有效的改善活動，塑造員工一絲不茍的敬業精神，培養勤奮、節儉、務實、守紀的職業素養。” [課程收獲] Course harvest 以企業推進6S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學地推進6S工作的方法和步驟，以及在推進6S管理工作中的技巧。 工廠整齊有序,實現員工的自主管理,； 將設備維護在巔峰狀態；, 提高產品質量, 改善生產現場。