----- 帶著問題來，帶著方案回、今天學、明天用

      當前，絕大多數企業班組建設仍然面臨業務承載力不足、核心競爭力薄弱、績效獎懲力欠缺三大問題，如何解決？成為問題的關鍵。

     本次培訓牢牢把握“打造高效堅強執行單元”一個核心，重點圍繞“核心業務、激勵機制、數智應用、隊伍建設”四個關鍵，著力開展業務管控精細化、現場作業標準化、績效激勵實用化、數字應用全面化、科技創新基層化、員工成長多樣化、安全管理規范化、陣地建設模范化八大行動，以及二十項舉措實施計劃，逐步提升班組“基層基礎基本功”，培育“基礎管理實、核心業務強、激勵措施精、數智應用優、隊伍建設好”精益班組，培養“政治素養過硬、業務技能突出、溝通協調高效、組織管理精益”的班組長隊伍。

  課時：  2天

  培訓大綱：

  第一講： 現場自我評價診斷：

     1、《精益班組創建考評標準》

     2、《精益班組長能力評價標準》

     收益：自我評價，查漏補缺，明確問題短板，編制班組診斷分析報告

 第二講： 業務管控精細化

    一、日常管理程序化、事務管理流程化

      1、分析流程的四大作用

      2、流程設計技能

      3、流程優化技能

  二、 優化班組組織架構

      1、 班委會建設要點：班委會職責、人選

      2、設立“五大員”：事事有人管，人人都盡責

第三講： 現場作業標準化

  一、作業標準化流程梳理

       1、明確作業目標與范圍

       2、梳理現有作業流程

       3、識別關鍵節點與風險點

二、SOP流程圖設計與繪制

       1、設計思路與原則

      2、繪制工具與方法

     3、流程圖優化與簡化

     4、執行過程中的監控與調整

第四講： 績效激勵實用化、

     一、考核結果物質激勵

     1、營造“優績優酬”績效氛圍

     2、增設業務增量獎、技能提升獎

   二、考核結果非物質激勵

     1、星星激勵： 人人爭當一顆星

     2、崗位調整、職級晉升、評優評先、人才選拔、職業培訓參考權重

   三、小積分盤活大乾坤

      六重積分體系 讓班組長輕松做好員工激勵

第五講：數字應用全面化

一、企業數字化轉型  基層班組不能缺位

二、班組數字管理能力

      1、“管理平臺+智能終端+手機APP”

      2、設備維修輔助系統軟硬件一體手持終端

      3、 作業實時監管、AI分析

第六講：科技創新基層化

     一、人人都創新，事事都改善：創意功夫提案活動

    二 、班組QC活動的有效展開

第七講：員工成長多樣化

    一、練武功夫化，練兵日常化：

           OJT常態化展開

    二、員工“三階”培養計劃實施

    三、人人都講一小課活動

第八講：安全管理規范化、

     一、班組雙預防體系梳理和完善

     二、“三會一過程”現場管理活動

     三、“一述兩清”活動

     四、 輪職安全員制度

第九講：陣地建設模范化

   一、文化到班組，班組創文化

       1、班組文化理念系統： “微文化”形成“生命聚力”

       2、班組文化傳播系統：文化傳播謀勢、造勢、運勢

       3、班組文化化育系統：反饋、對標、文化風暴

   二、黨建帶班建 “雙建”促提升

       1、責任同擔

       2、措施同謀

       3、過程同進

       4、結果同考