新型班組建設“創標建模”咨詢式培訓

        班組是企業最基本的作業單元，是戰略落實的基點，只有班組這個“細胞”充滿活力，健康生長，才會使組織生命力旺盛！

      本課程以中國知名企業班組管理模式為藍本， 并結合國內制造業現場管理面臨的問題及需求，全面梳理并剖析班組建設“創標建模”的方法、工具及技巧，激活基層員工隊伍的潛能，提升基層員工的勝任素質能力，增強員工責任感、執行力、學習力、創新力等基本素養，最終實現班組績效的提升，員工滿意度的提升。

[授課時間]Teaching time    2天  

[授課對象]Course harvest

     一線主管等制造業生產及運營系統各級管理人員、班組長、基層員工

[課程大綱]Course harvest

第一講：企業基層班組建設效果差強人意的真正原因何在?

     1、班組建設有要求而無氛圍

     2、班組建設硬件投入多，而軟件投入少　

     3、重視制度建設，而忽略文化管理

     4、強調了物質獎懲，而忽略了精神培育

     5、重視現場管理，而忽略了人的素養管理    ......

第二講：班組建設： 班組七項核心要素建設全面落地

     1、班組組織建設：事事有人管，人人都盡責

     2、班組技能建設：練武功夫化，練兵日常化

     3、班組制度建設：事事有監督，人人都監督

     4、班組文化建設：文化到班組，班組創文化

     5、班組目視管理“三化”建設：反饋即時化、反思全員化、分享陽光化

     6、班組創新建設：人人都創新，事事都改善

      7、班組標準管理建設：日常管理程序化、事務管理流程化、安全管理精細化

   第三講：班組建設案例實踐

      一、班組組織建設：事事有人管，人人都盡責

         1、傳統的班組管理機制的弊端

         2、班委會和五大專員建設 

         3、創辦四大要點、價值分析

     二、班組制度建設：事事有監督，人人都監督

           案例：小趙班組長的管理困惑

       1、制度公約化--用價值觀管理取代強制性管理

       2、管理環境化--用自省式管理取代督察式管理

               案例：制度公約化、管理環境化分享    

  三、班組人才建設 練武功夫化，練兵日常化

       1、拜實踐為師，向實踐學習

       2、最有效的學習方式有哪些 ？

      3、OJT、0PL技能培訓

       4、“1+1幫教學習模式”

      5、崗位練兵和技術比武

         ◆ 案例：  某企業員工絕活訓練

      6、案例法、課題法、提問法

   四、班組文化建設：文化到班組，班組創文化

        1、班組文化理念系統 -- “微文化”形成“生命聚力”

        2、班組文化表現系統：班組文化墻、文化園地：

        3、班組文化化育系統：文化學習會；文化標桿人物塑造

五、工作改善：班組工作日常改善的方法  

1、創意功夫提案          

2、工作改善四階段（學員參與）

     3、從工作改善到創新        

     六、班組目視管理“三化”建設：

      1、現場目視化管理----- 打造透明化現場

            案例：人員、安全、設備目視化案例分析

      2、反饋即時化：問題管理看板

      3、分享陽光化：班組微講堂 --  人人都講一小課

      4、反思全員化：評議機制：人人都是裁判員

   第四講：新型班組建設的推行步驟

         一、新型班組建設的推動力如何運作？

          ◆ 兩大基本策略

          ◆ 四大基本原則

          ◆ 五大推進要點

      二、新型班組機制建設---開啟動力之門

           ◆ 賽馬機制

           ◆ 榮譽機制

           ◆ 狼羊機制

           ◆ 積分機制              

           ◆ 分享機制

           ◆ 評議機制

     三、新型班組建設星級評價體系

          1、如何設計評價指標

          2、如何實施日常評價

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   主講：王延臣老師：班組建設及班組長管理、TWI培訓、輔導專家

          北京大學總裁班特聘講師、清大領導力（THLDL）培訓講師、中國管理科學研究院特邀研究員，企業創新研究所學術委員，出版七部著作。20多年企業生產管理及培訓和咨詢經驗，為一汽豐田、大眾、中國電建、國家能源、紅塔集團等500強做過咨詢和培訓。領域涉及汽車、電子、電器、機械、鋼鐵水泥、化工、石油、電力、服裝、食品、藥業等行業。