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    王延臣:本質安全專題培訓
    2018-10-05 3188
    對象
    EHS管理人員、中高層領導、班組長
    目的
    1、學習本質安全理念、體系; 2、采用理論與案例相結合的方式, 使班組長掌握本質安全管理體系建設一般原理、方法、步驟、組織措施及規章制度建設,并掌握規劃、組織、領導、推行的基本知識。
    內容


    [課程收獲]Course harvest  

    1、學習本質安全理念、體系;

    2、采用理論與案例相結合的方式, 使班組長掌握本質安全管理體系建設一般原理、方法、步驟、組織措施及規章制度建設,并掌握規劃、組織、領導、推行的基本知識。


    [適用對象]Applicable object

          EHS管理人員、中高層領導、班組長、

    [授課形式] Teaching methods

             知識講解識+問題討論+案例分析

    [授課時間]Teaching time

       2天(6小時/天 )

    [課程大綱]Course Outline


    第一部分:近年國內重特大典型事故回顧與反思

    案例一  山東臨沂金譽石化公司“6?5”爆炸事故

    案例二  天津港“8·12”特大火災爆炸事故

    案例三  福建漳州騰龍芳烴“4.6”爆炸火災事故


    第二部分:本質安全風險管理理念重塑

    一、什么是本質安全?

    二、本質安全風險管理的內涵是什么?

       1、人員的本質安全

       2、設備的本質安全

       3、環境的本質安全

       4、管理的本質安全

    三、本質安全風險管理的特點是什么?

       1、全方位的管理,

       2、全過程中的管理,

       3、螺旋上升管理,

       4、以預控為核心的管理,

       5、雙保險、閉環式的管理。

    四、本質安全管理的目標  

    第三部分:本質安全管理體系的簡述

         一、本質安全管理體系的定義

         二、本質安全體系的核心思想

             1、關口前移、主動預防    

             2、責任歸位、各負其責

             3、全員參與、風險防控        

             4、規范運行、持續改進

         三、本質安全體系構成

            1、風險管理、

            2、人員不安全行為管理、

            3、組織保障管理、

            4、本質安全文化管理、

            5、本質安全管理評價

            6、本質安全管理信息系統。

       四、本質安全管理體系的運行

            1、 本質安全管理體系運行模式流程圖

           2、 本質安全管理體系文件:

     第四部分:作業危害辨識與風險評估

        一、風險點排查確定

           1、建立作業活動清單

           2、設備設施清單

           3、職業病危害風險清單

        二、危險源辨識分析

          1、對作業活動清單逐個進行危險源辨識分析

               附:活動分析評價記錄

         2、對設備設施逐個進行危險源分析

         3、對職業病危害因素進行識別

              附: 職業病危害因素清單+職業病危害因素檢測報告

              案例:化工企業某車間作業危害分析

       三、風險評價

         1、風險評價準則;

         2、工作危害分析及安全檢查表分析等分析記錄;

         3、作業崗位職業病危害風險分級報告

        四、工藝安全分析

    第五部分:“糾正與預防”理念在安全管理工作中的運用

          一、  基本概念

           1、糾正

           2、預防

           3、不符合

           4、糾正與預防的異同

         二、   糾正與預防體系的核心思想

           1、 風險主線:超前風險、量化管理

           2、系統性: 全 員參與、 源頭治理 

           3、規范化:5W1H落地管理

           4、持續改進:PDCA閉環管理

         三、如何實施糾正與預防

           1、建立糾正與預防系統

           2、糾正與預防實施基本步驟和方法

               第一步:匯報、評估、查清

               第二步:糾正

               第三步:原因分析        

               第四步:制定行動計劃        

               第五步:實施        

               第六步:監測、驗證    

               第七步:鞏固及回顧

          3、糾正行為程序要求

              糾正與預防措施記錄

              糾正與預防措施單

              糾正與預防計劃表

              糾正與預防措施跟蹤表

               案例分析

        三、糾正與預防管理需要關注的問題

      第六部分:安全風險分級管控和隱患排查治理雙機制建設

         一、雙機制工作開展流程

         二、風險分級管控體系

          1、成立組織機構

             1)、雙機制建設領導機構(紅頭文)

             2)、安全生產責任制

             3)、雙體系(機制)建設實施方案

          2、編制指導性文件

               三項制度

               兩個作業指導書

               七個清單

               五類隱患排查表(公司級、專業級、車間級、班組級、崗位級)

          3、全員培訓教育

          4、風險分級管控

              工作危害分析記錄、

               安全檢查表分析記錄

          三、隱患排查治理體系建設重點

            1、編制排查表

                生產現場類隱患排查清單

                基礎管理類隱患排查清單

           2、全員排查隱患

                確定排查計劃

                 隱患排查實施

                 隱患排查治理

                 案例:一般事故隱患排查治理 、重大隱患治理

       第七部分:現場隱患識別與作業危害辨識與風險評估練習

                 案例1動火作業

                 案例2受限空間作業

                 案例3高處作業

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    推薦:  王延臣:   安全生產管理講師、咨詢師

                 中國管理科學研究院特邀研究員

                 高級安全工程師

        專家特點:王延臣老師擁有20多年企業安全生產管理、培訓和咨詢經驗。理論功底扎實,實踐經驗豐富,為中海油、延長石油、山東晉煤集團、神華集團等500強做過咨詢和培訓。領域涉及化工、石油、汽車、電子、電器、機械、鋼鐵、電力、服裝、食品、藥業扥行業。

    專家優點:王老師講課風格生動、幽默,講解深入淺出。把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。為上百家企業提供了培訓咨詢服務。

    客戶利益點:案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具和表格。今天學,明天用。

    主要安全培訓課程:

    1、 《工業安全事故的預防與應對》

    2、 《安全生產標準化管理》

    3、 《新《安全生產法》解析及實施》

    4、 《杜邦HSE精益安全生產》        

    5、 《HSE-精益安全生產管理》

    6、 《班組安全生產管理》

    7、 《杜邦HSE安全管理體系》

    8、 《安全領導力》

    9、 《本質安全管理體系》

          咨詢聯系:186 1221 2539 (同微信)

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