TPM 設(shè)備預(yù)防性維修管理與自主維護(hù)保全

        近年來，伴隨科技和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)新設(shè)備不斷增加，設(shè)備逐步向大型化、集約化、柔性化、兩極化的方向發(fā)展，設(shè)備的高負(fù)荷、長周期運(yùn)行給設(shè)備管理工作提出了更高的要求，設(shè)備管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性愈發(fā)突出。但是目前企業(yè)設(shè)備管理中出現(xiàn)的種種難題卻在不斷的增加設(shè)備管理的成本，其中一些隱形的難題也不斷的困擾著企業(yè)的管理層。

        設(shè)備管理的全壽命周期管理，TPM全員設(shè)備管理、精細(xì)化管理、六西格瑪管理及精益生產(chǎn)的設(shè)備管理體系在推進(jìn)過程中出現(xiàn)的“困局”，始終困擾著企業(yè)的管理層，企業(yè)因各自的特點(diǎn)與種種原因，在推廣實(shí)施和建立自己企業(yè)的設(shè)備管理體系中問題不斷，問題出現(xiàn)在哪兒？那種體系更適合自己？如何“追根溯源”找出設(shè)備管理的根本問題所在？

[課程目標(biāo)]

    1.全面把握TPM的思想精髓與工作方法；

    2.重新認(rèn)識(shí)一線操作者在設(shè)備管理活動(dòng)中的角色與任務(wù)；

    3.學(xué)會(huì)用TPM的工作方法進(jìn)行現(xiàn)場改善；

    4.有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故。

授課方式]:

     講解+案例模擬+互動(dòng)研討+問題答疑  

[培訓(xùn)對(duì)象]

     制造部車間主任、班組長、設(shè)備維護(hù)人員

[課時(shí)]   2 天

[課程大綱]

   第一講：  TPM-中國制造業(yè)的新動(dòng)力  

       設(shè)備出了問題，產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期一切都將成為空談，因此防火、救火體系搭建是設(shè)備管理的關(guān)鍵。

   一、重新認(rèn)識(shí)TPM活動(dòng)

   二、TPM的活動(dòng)內(nèi)容：兩大基石與八大支柱

     1、TPM兩大活動(dòng)基石

          5S活動(dòng)

         小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制

    2、TPM八大活動(dòng)支柱

          自主保全、專業(yè)保全、個(gè)別改善、品質(zhì)改善、

          初期改善、事務(wù)改善、環(huán)境改善和人才培育

  三、 建立“養(yǎng)修并舉、預(yù)防為主”的設(shè)備管理體系

    1、“三位一體”點(diǎn)檢制

    2、五層防護(hù)的概念

    3、專業(yè)保全的組織建立

    4、自主保全的組織建立

 第二講：如何開展設(shè)備自主保全 ?

      “抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，大部分故障都由起初的小問題發(fā)展而來，

    案例分析：自主保全活動(dòng)的重要性？

    一、 自主保全活動(dòng)的基本內(nèi)容

           日常點(diǎn)檢、 清掃、 給油脂、緊固、調(diào)整、整理和整頓、簡單維修和更換

           分析：

      為什么要做 清掃? 活動(dòng)方法 ? 活動(dòng)要領(lǐng) ?

      自主保全實(shí)施流程分析

      設(shè)備的目視化管理

    二、自主保全活動(dòng)的實(shí)施?  

     1、建組織、編計(jì)劃、辨現(xiàn)狀

          工作小組如何建立、責(zé)任分工？

            ---設(shè)備專業(yè)人員、車間主任、班組長、操作者的職責(zé)劃定

          工作計(jì)劃：實(shí)施計(jì)劃表的制訂

          診 斷現(xiàn)狀：員工技能層次圖

    2、建標(biāo)準(zhǔn) – 有章可循、規(guī)范執(zhí)行

          自主維護(hù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的制定要點(diǎn)

          自主維護(hù)指導(dǎo)書（SOP）的制定？

           給油脂標(biāo)準(zhǔn)

           如何將“標(biāo)準(zhǔn)”分解到現(xiàn)場用的“記錄表單”？

           討論：點(diǎn)檢表要一步到位嗎？

           討論：點(diǎn)檢表誰審核？

     3、做培訓(xùn)

           培訓(xùn)的組織者和培訓(xùn)師

           作業(yè)分解

           員工技能矩陣圖

           部屬指導(dǎo)計(jì)劃表

           工作教導(dǎo)的工具：   OPL單點(diǎn)課

           OPL的制作方法

           培訓(xùn)糾偏氛圍營造？

     4、專項(xiàng)改善 - 還設(shè)備本色、源頭治理

          發(fā)生源、困難部位對(duì)策

          為什么將個(gè)別改善放在第一的位置？

         個(gè)別改善的重要對(duì)象是什么?

         個(gè)別改善的實(shí)施步驟

          改善案例分析

     5、實(shí)施與檢查 –獎(jiǎng)罰考核、狠抓落實(shí)

         討論： 點(diǎn)檢為什么變成了打鉤？

              如何確保點(diǎn)檢實(shí)施真實(shí)有效？

              點(diǎn)檢員的檢查責(zé)任？

              車間主任、班組長檢查責(zé)任？

             檢查表的設(shè)計(jì)、記錄和統(tǒng)計(jì)

             自主保全競賽機(jī)制、

             榮譽(yù)機(jī)制建設(shè)

    6、總結(jié)與改進(jìn) – 總結(jié)改進(jìn) 不斷進(jìn)步

           評(píng)價(jià)機(jī)制

           分享機(jī)制

    第三講：計(jì)劃保全的實(shí)施與改善

        決定醫(yī)院水平的不是儀器，是醫(yī)生；衡量企業(yè)保障能力的也不是裝備，是有多少“高手”！

    一、如何制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)？      

       1、設(shè)備點(diǎn)檢制的四大標(biāo)準(zhǔn)

       2、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的“六定”

            制作模板：   點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)格式

      3、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表的編制

           如何將“標(biāo)準(zhǔn)”分解到現(xiàn)場用的“記錄表單”

    二、點(diǎn)檢技能的提升

      1、前兆技術(shù)

           如何培養(yǎng)“五感”能力？

           點(diǎn)檢用工具是什么？

           點(diǎn)檢儀的選擇

      2、快速修復(fù)的能力

           興趣激發(fā)

            技能評(píng)定

            貼近實(shí)戰(zhàn)

            強(qiáng)制思考

            案例：點(diǎn)檢工星級(jí)評(píng)定

    三、點(diǎn)檢的實(shí)施

       1、班前會(huì)：    

           分析：如何召開點(diǎn)檢組作業(yè)區(qū)早會(huì)？

       2、制訂點(diǎn)檢計(jì)劃

           分析：如何編制日、周點(diǎn)檢計(jì)劃？

      3、點(diǎn)檢路線圖

           分析：如何編制點(diǎn)檢路線圖？

      4、點(diǎn)檢作業(yè)

           標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢工作法：分析一點(diǎn)兩線五下六上  

            分析：在點(diǎn)檢作業(yè)過程中查出有問題的點(diǎn)，如何處理？

     5、點(diǎn)檢作業(yè)的安全，如何保證？

            指差稱呼和指差確認(rèn)制度

      6、點(diǎn)檢結(jié)果的匯總、隱患項(xiàng)目的維修準(zhǔn)備

           整理出有隱患的狀態(tài)控制點(diǎn)

          編制“定修計(jì)劃”、“日修計(jì)劃”

          辦理委托手續(xù)、檢修項(xiàng)目作準(zhǔn)備

       7、點(diǎn)檢帳票

           分析：點(diǎn)檢帳票的分類和建檔？

       8、點(diǎn)檢實(shí)績分析

             分析的方法: 檢查表、因果圖、排列法、傾向管理法、分層法

             案例：用因果圖分析設(shè)備事故的原因

             如何繪制排列圖

     四、專業(yè)保全

      1、 如何編制設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)？

      2、 如何編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書？

      3、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃編制？

      4、如何確保保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施？   

第四、 構(gòu)建設(shè)備安全防線

      一起事故可以毀掉一個(gè)企業(yè)，一起事故能夠讓許多家庭陷入絕望，一起事故也能把你所有的功勞一筆勾銷！

     一、 責(zé)任覆蓋

      1、責(zé)任覆蓋

      2、意識(shí)喚醒

      3、倒查斷根

   二、風(fēng)險(xiǎn)管控

      1、駕照管理          

      2、自動(dòng)糾錯(cuò)

      3、事故假想          

      4、檢查評(píng)審

      5、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)        

      6、重點(diǎn)隱患預(yù)案

 第五講：提升設(shè)備綜合效率  

     切換與調(diào)整、閑置和停頓、速度的變慢、啟動(dòng)的損失以及不良品的產(chǎn)生已經(jīng)嚴(yán)重地拖累了生產(chǎn)，怎么辦？全員參與，質(zhì)疑現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)常規(guī)！

    一  快速改善

         許多“不起眼”的改善會(huì)給生產(chǎn)帶來巨變，這些改善就在你我身邊！

      1、合理化建議

      2、QCC活動(dòng)實(shí)踐

   二  激勵(lì)機(jī)制

       群眾的智慧是無窮的，人人參與，你看到的將是一個(gè)個(gè)驚喜！

      1、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

      2、精神激勵(lì)

      3、案例：創(chuàng)新墻

   三、設(shè)備管理信息化    

      1、企業(yè)的設(shè)備管理信息化資源

      2、設(shè)備管理信息化應(yīng)采取措施

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  主講王延臣   設(shè)備管理TPM、精益生產(chǎn)講師 輔導(dǎo)師

           曾為飛鶴乳業(yè)、海螺水泥、國家電網(wǎng)平高股份、大唐廣西/延長石化，天高鎳業(yè)、皖能發(fā)電、貴州中煙、白云機(jī)場、現(xiàn)代摩比斯、儀征化纖、中船重工電機(jī)科技股份有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、無錫百發(fā)電機(jī)有限公司、北京同仁堂（亳州）飲品、馬鞍山集團(tuán)（港口）有限公司、合肥日建機(jī)工有限公司、合肥華凌股份，美的集團(tuán)蕪湖制泠設(shè)備有限公司等企業(yè)，進(jìn)行設(shè)備信息化與設(shè)備點(diǎn)檢工作的咨詢與培訓(xùn)工作。

在全國舉辦過80多場《現(xiàn)代設(shè)備TPM研修班》

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        咨詢：186 1221 2539 （同微信）