客戶：天津公開課
地點(diǎn)：天津市 - 天津
時(shí)間：2015/6/6 0:00:00
新《安全生產(chǎn)法》解析與杜邦EHS管理體系高級研修班
為深入貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，更好地執(zhí)行落實(shí)國家安全生產(chǎn)等新的法律法規(guī)，全面掌握新《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)條款，規(guī)范作業(yè)，減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力，以幫助企事業(yè)單位準(zhǔn)確把握最新內(nèi)容，合理制定與完善應(yīng)對方案。
環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營中起著越來越重要的作用，如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)？如果做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好EHS培訓(xùn)并改進(jìn)員工對待環(huán)境安全管理的態(tài)度？
【培訓(xùn)對象】：
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、一線主管等。
【課程目標(biāo)】 ：
◆ 重點(diǎn)了解新法的八個(gè)增加和七個(gè)完善；
◆明確新的安全理念——一切事故均能預(yù)防；
◆理解杜邦五層次安全體系-承諾、理念、要素、程序、標(biāo)準(zhǔn)含義
◆結(jié)合世界級工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法
◆結(jié)合實(shí)際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全
◆把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險(xiǎn)；
◆學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計(jì)方法，建立安全報(bào)告體系；
【課時(shí)】 2天
【課程大綱】
第一講：新《安全生產(chǎn)法》解析
一、新法的八個(gè)增加說明
二、新法的七個(gè)完善
三、新法的十大亮點(diǎn)
第二講： 新《安全生產(chǎn)法》企業(yè)操作實(shí)務(wù)
一、如何建立一套有效的安全管理體系
二、如何實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化
《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》解讀
三、如何實(shí)施安全隱患排查
1、2類危險(xiǎn)源；
2、生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼
3、《企業(yè)職工傷亡事故分類》
4、危險(xiǎn)源識別與評價(jià)流程
5、常見風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法
案例：作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法
6、風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)先選用原則
案例分享
四、如何開展工作安全分析（JSA）
??什么是JSA
??JSA的好處
??什么時(shí)候使用JSA:
??JSA的步驟
案例分享：
五、個(gè)人防護(hù)用品使用與維護(hù)（PPE）
六、 安全事故防范與緊急救援及預(yù)案
1、建立公司安全事故防范體系 （疏散圖 標(biāo)識等）
2、對公司安全事故緊急救援及預(yù)案設(shè)施
第三講： 杜邦是如何建立SHE管理體系？
一、杜邦安全管理策略
二、杜邦公司SHE管理體系--五層次
1、領(lǐng)導(dǎo)承諾
2、十大安全理念
3、12個(gè)行為安全要素
14個(gè)工藝安全要素
4、程序與工具
5、標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐
案例：杜邦公司的工藝安全管理模型
杜邦上鎖掛牌標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例
第四講：杜邦EHS實(shí)踐解讀
一、什么樣安全組織架構(gòu)與職責(zé)有利于安全推行
1、 杜邦SHE組織結(jié)構(gòu)圖
2、 國內(nèi)集權(quán)式安全管理組織結(jié)構(gòu)模式
二、什么是有感領(lǐng)導(dǎo)--領(lǐng)導(dǎo)干部由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變
三、什么是直線責(zé)任--職能部門由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變
四、什么是屬地管理--基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變
案例分享：如何實(shí)踐、落實(shí)？
第五講：杜邦安全行為觀察
一、杜邦十年的統(tǒng)計(jì)結(jié)論
二、安全行為觀察的工作原理圖
三、安全行為觀察管理的重點(diǎn)示意圖
四、如何實(shí)施安全行為觀察 ？
1、開展的四步驟
2、觀察的七個(gè)方面
3、溝通的五個(gè)要點(diǎn)
4、安全統(tǒng)計(jì)分析
5、安全行為的激勵(lì)
案例分析：如何在企業(yè)開展？
第六講 引入杜邦安全理念，構(gòu)建中國特色安全管理文化
一、預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的
二、管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)
三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
四、安全價(jià)值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位
五、文化模型──安全文化建設(shè)的四個(gè)階段
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