客戶：內(nèi)蒙古電力總公司 地點：內(nèi)蒙區(qū) - 呼和浩特 時間：2014/7/4 0:00:00 《班組長現(xiàn)場管理能力提升》 [課程收獲] ●明確現(xiàn)場管理的重要性，了解并能運用現(xiàn)場三大管理工具； ●掌握現(xiàn)場管理對象及設(shè)備、安全控制的方法； ●重點分析現(xiàn)場質(zhì)量控制 [授課方式]: 講解+案例模擬+互動研討+ 分組競賽+問題答疑 [授課時間] 2 天 （每天7小時） [培訓(xùn)大綱] 第一講：現(xiàn)場管理的重要性 1、現(xiàn)場管理的六大對象分析； 2、現(xiàn)場管理的六大目標(biāo)分析 3、班組長一日工作分析 案例分析: 現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關(guān)系 實例分享:《班組日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》 案例： 如何進行現(xiàn)場診斷？ 第二講：現(xiàn)場管理的三大工具 一、標(biāo)準(zhǔn)化管理 企業(yè)提升管理水平的2大輪子-創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化 1、什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理？ 2、標(biāo)準(zhǔn)化的作用分析 3、標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用 案例：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊​ 標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程（SOP） 二、目視化管理 1、什么是目視化管理？ 2、目視化管理的作用分析； 3、目視化管理在現(xiàn)場的具體應(yīng)用 案例分析：定點攝影、紅牌； 三、看板管理 看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段 1、看板管理包括哪些內(nèi)容？ 2、看板在現(xiàn)場的應(yīng)用 案例分析：庫伯安迪生現(xiàn)場管理看板 第三講、現(xiàn)場設(shè)備的維護------培養(yǎng)專家級的員工 1、設(shè)備管理的主要方法：點檢+定修 2、設(shè)備保養(yǎng)的主要作業(yè)內(nèi)容是什么？： 3、 自主保養(yǎng) ---“自主保養(yǎng)展開的七個步驟” 案例分析：如何培養(yǎng)現(xiàn)場員工愛惜設(shè)備的意識？ 第四講、作業(yè)管理 ---實現(xiàn)交期目標(biāo) 1、作業(yè)計劃管理 2、作業(yè)分配管理 3、作業(yè)準(zhǔn)備管理 4、作業(yè)進度控制 5、作業(yè)能力調(diào)控 6、作業(yè)異常管理 第五講：現(xiàn)場質(zhì)量管理 質(zhì)量---企業(yè)的生命線！現(xiàn)場---孕育質(zhì)量的場所！ 1、現(xiàn)場質(zhì)量管理：質(zhì)量控制和質(zhì)量改進 2、六大因素的分析及主要預(yù)防控制措施 1）、操作人員因素分析及控制 問題：如何提高員工的質(zhì)量意識？ 案例：豐田公司人為操作不良常用對策 2）、機器設(shè)備因素分析及控制 案例：如何提高設(shè)備的精度和穩(wěn)定性？ 3）、材料因素 案例：豐田“召回”事件； 4）、工藝方法的因素 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的常用文件 分析：工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理要點 5）、環(huán)境的因素 （1）、軟環(huán)境 （2）、硬環(huán)境 6）、測量的因素 4、推行QCC活動，實施質(zhì)量改進 第六講、現(xiàn)場的安全管理--- 生產(chǎn)必須安全 1、現(xiàn)場 “4S” 活動 2、安全目視化標(biāo)示 3、隱患排查治理活動 4、危險預(yù)知訓(xùn)練（KYT） 5、推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 案例：安全行為觀察---從“要我安全”如何轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保? 案例：根據(jù)圖片現(xiàn)場開展危險預(yù)知訓(xùn)練 總結(jié)： 提交總結(jié)性工具手冊 ----------------------------------------------------------- 注：咨詢式內(nèi)訓(xùn)合作流程 確定培訓(xùn)日期---客戶提交培訓(xùn)需求 ---講師設(shè)計課件 --- 培訓(xùn)實施---跟進效果