客戶：福州設備管理與安全生產研修班 地點：福建省 - 福州 時間：2014/6/7 0:00:00 現代設備管理實務 一、課程簡介: 點檢是實現設備預防維修的基礎，是現代設備管理運行階段的管理核心。引入先進的設備點檢體系和維修模式，通過學習能夠掌握現代化、標準化的設備點檢和計劃維修操作程序，掌握點檢體系的實施要點和步驟，促進企業設備管理水平的進步。 二、課程受益： 　　1.通過對標世界級企業，統一企業核心人員對設備點檢的理解和認識； 2.立體化學習方式：專家指導、理論學習、現場參觀、互動交流、自身感悟相結合，達到學以致用； 　　3.通過優秀企業工廠參觀，親眼見證設備管理在中國制造業的發展水平， 　　6.通過分享中國企業設備管理推進案例，學習其成功的經驗，避免走彎路； 7.結識中國制造企業界精英，建立高質量人脈圈。 8.設備管理推進案例分享：學習優秀企業設備管理推行過程好的做法，探討推行設備管理存在的問題及解決之道； 三、課程大綱： 第一部分：設備管理概述 ☆ 現代設備管理的特點 ☆ 我國企業的設備管理要求 ☆ 設備資產管理 第二部分：設備前期管理 ☆ 設備前期管理概述 ☆ 設備選型管理 ☆ 設備采購管理 ☆ 設備初期管理 第三部分：設備使用與維護管理 ☆ 設備使用管理 ☆ 設備維護管理 ☆ 自主維護管理 ☆ 潤滑管理 ☆ 設備現場管理 第四部分：設備點巡檢管理 ☆ 點巡檢定義 ☆ 點巡檢準備 ☆ 點巡檢實施及其管理 ☆ 案例練習 第五部分：設備備件管理 ☆ 備件管理流程 ☆ 中國企業備件管理現狀 ☆ 備件管理內容 ☆ 備件儲備定額的制訂原則 ☆ 備件的分類原則和方法 ☆ 備件的編碼 ☆ 備件的管理創新 ☆ 備件庫圖例 第六部分：設備狀態與故障管理 ☆ 設備故障的原因分析 ☆ 設備的可靠性和故障規律 ☆ 設備狀態監測管理 ☆ 現場信息的采集和診斷分析 ☆ 源頭追溯與根除預案 第七部分：設備檢修管理 ☆ 停機檢修計劃管理 ☆ 檢修合同承包單位的選擇和管理 ☆ 檢修組織搭建 ☆ 總體計劃管理 ☆ 檢修安全管理 ☆ 檢修進度與實施管理 ☆ 檢修成本管理和費用分析 ☆ 檢修質量管理 ☆ 試車驗收和竣工報告 ☆ 開工（開機）管理 ☆ 檢修KPI評價 ☆ 檢修中的信息溝通和知識資產管理 ☆ IETM——交互式電子維修技術手冊的建立 ☆ 安全高效大檢修管理 ☆ 安全高效大檢修管理案例演練 第八部分：設備更新與技術改造管理 ☆ 設備的磨損與補償 ☆ 設備的折舊 ☆ 設備技術改造 第九部分：設備維修投入與預算管理 ☆ 設備維修投入與預算管理概述 第十部分：設備維修資源配置和外包管理 ☆ 維修資源整合 ☆ 維修合同 ☆ 企業非核心業務外包管理總體設計 第十一部分：設備管理組織績效評價管理 ☆ 國際維修服務評價體系簡介 1）歐洲維修服務評價體系 2）日本維修服務評價體系 ☆ 價值為導向的維修服務評價體系 ☆ TnPM五階六維設備管理評價體系 第十二部分：設第十二部分：設備維修策略研究 ☆ 不同役齡區間的不同策略 ☆ 組合維修模式設計 ☆ 以利用率為中心的維修 ☆ TPQMain與TQMain ☆ 可靠性維修與可靠性為中心的維修 ☆ 風險維修 ☆ 設備健康管理、精益維修和綠色維護 ☆ PIT STOP 賽車式維修 ☆ 維修中的人因失誤管理 ☆ 設備管理之歌 ☆ 案例聯系 第十三部分：TnPM系統管理平臺 ☆ 現代設備管理的發展歷程 ☆ 從TPM到TnPM ☆ 中國企業實施TnPM的關鍵 ☆ TnPM-全面規范化生產維護體系 ☆ TnPM的基石 1）現場四要素及案例分享 2）自主維護體系 3）檢維修解決方案 ☆ 設備服役期綠色維護八段錦 ☆ TnPM助推企業提升模塊 ☆ 單點課案例 ☆ TnPM的有氧活動和六項改善 ☆ 中國企業為什么更適合TnPM體系 ☆ TnPM推進的流程 ☆ TnPM推進企業案例 ☆ 案例練習