高萬忠,高萬忠講師,高萬忠聯系方式,高萬忠培訓師-【中華講師網】
    企業戰略執行與領導力培訓專家
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    高萬忠:管理者角色認知與角色定位
    2016-01-20 42788

     

    課程大綱

    第一講、一流團隊內的角色定位

    1.      什么是團隊

    2.      團隊與群體的區別

    3.      團隊的種類

    4.      貝爾賓的團隊角色


    第二講、管理者角色認知
    1、松下的故事

    2、如何做好夾心餅

    3、要當好管理者,先當好被管理者
    4
    、不忍辱,怎能負重

    第三講、管理者的角色定位

    (一)領導層的角色定位
    1、領導——設計家
    2
    、領導——教練
    3
    、領導——仆人

    (二)中層的角色定位
    1、上級的職務代理人——作為下屬
    2
    、管理者、教練、績效伙伴、領導者、變革者——作為上司
    3
    、互為內部客戶——作為平級

    4、形象大使——作為員工 

    第四講、管理者的角色轉換

    1.      戰略執行:做放大鏡、不做大氣層

    2.      角色轉換:分清工作與生活

    3.      帶領團隊:當教官、不當保姆

    4.      激勵團隊:設立更多的比賽項目

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