國際上最實用的時間管理法
1、柯維時間管理法
v以原則為重心，配合個人對使命的認知，兼顧重要性與急迫性，強調產品與產能的齊頭并進；
v有效個人管理的六個標準：
——一致：使命與價值觀、角色與目標、重點與計劃、欲望與 自制等應合諧一致；
——平衡：人應在事業、財富、生活、奉獻等方面平行發展；
——有重心：以一周為單位訂計劃，每天應各有不同的優先目標，但要相互呼應；最有價值的事先做；
——重人性：個人管理的目的在人而不在事；
——有彈性：應可因個人作用和需求的變化而調整；
——攜帶方便：管理工具應便于攜帶，隨時記錄與調整。
v有效個人管理的四個步驟
——確定角色：確定你認為重要的角色；
——選擇目標：分別為每個角色確定未來一周要達成的
目標；
——安排進度：為這些目標確定完成時間；
——逐日調整：每日清晨依據行事歷，安排一天做事的
順序。
2、杜拉克時間管理法 v現代管理之父杜拉克認為，有效的管理者不是從他們的任務開始，而是從他們時間開始。
——記錄時間（分析時間浪費在什么地方）；
——管理時間（減少用于非生產性需求的時間）；
——集中時間（在整段時間內的工作效率遠大于在分
散時段的工作效率之和。
3、艾維·利時間管理法
v寫下你明天要做的6件最重要的事；
v用數字標明每件事的重要性次序；
v明天早上第一件事是做第一項，直至完成或達到要求；
v然后再開始完成第二項、第三項……；
v每天都要這樣做，養成習慣；
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