電力班組/站長講課培訓綱要

《班組團隊建設+技術創新》1天

第一篇 班組管理基礎篇

一、管理與班組管理

1. 意識管理

1）黨建引領

2）保壘作用和先鋒模范帶頭作用的歷史傳承

3）群團力量

4）積極向上激勵

5）電力改革

6）新時代形勢及政治意識

7）能源革命

8）電力企業立足與發展分析

9）新時代南網總綱宣貫

10）電力班組長的電能效應

2. 班組管理

1）基爾霍夫定律在班組管理中的喻用

2）月背能量

3. 班組長角色定位

1）人格魄力

2）人動我不動，人做我不做

3）電力N型班組長白皮書

4）電力班組長一線領導藝術

5）班組長的授權藝術

6）班組長的決策藝術

7）班組長執行力的提升

第二篇 班組建設篇

1. 看板管理與定置管理

2. 微信管理與信息管理

3. 電磁波、電磁場管理

4. 創新型班組建設

1）新時代創新的基本概念

2）培植員工的創新思維

3）南網管理創新的內涵

4）戰略創新引領，自上而下推進

5）創新融入班組管理實踐

5. 班組創新課訓介入

1）班組QC活動

2）品牌建設精品化創新

3）標準化安全生產項目演練

4）營銷優質服務演示

5）班組文化創新

6）運檢、維護、安裝、收費，全能型人才互動培煉

7）民主管理和詣班組創新

8）直接社會責任擔當創新

9）基礎管理規范化創新

10）人力資源優化創新

11）互聯信息平臺創新

12）班組屬地營商環境建造創新

6. 班組績效管理

1）績效管理構架

2）績效管理機制的動態優化

3）績效管理的決定性因素

4）

1、高效班組建設六步走：目標管理、領導力建設、角色分配、工作體系、有效溝通、團隊和諧。

2、班組現場7S標準化建設。

3、職工創新思路和方法。

《班組文化建設》+《管理四統一》

1、班組文化內涵與定位。

2、典型班組理念文化提煉和案例分享。

3、班組制度執行。

4、班組安全文化、激勵建設。

5、班組文化落地的載體、手段、內容及案例分享。

《管理四統一》（統一：規劃/建設/運維/服務）

1、四個統一的工作思路和目標。

2、業務技術和職責界面。

3、安全生產規定和履職評價。

PDCA內容（結合問題分析與解決或其他課程等展開講）

以當前中國經濟的發展，新時代中國夢的追求，這是一個創新的時代。而從這次中美貿易戰來看，以美國為首的西方發達國家出于對中國發展的恐懼，正千方百計地限制技術輸出，防范中國科技發展，阻撓中國經濟從中低端向高端邁進。他們對中國高新企業的限制、圍堵給我們敲響了警鐘，讓我們清醒地認識到，關鍵核心技術是買不來的。所以，創新是時代賦予我們的擔當，更是作為一個電力人應該擔當的責任！