義務責任與靈活性的關系：企業家與管理干部千萬別被義務責任所累！ 正確認知義務責任，培養義務責任情商R-EQ，讓義務責任不再是負擔和煩惱~ 責任動力學名詞釋義： 角色責任（外驅動力，顯性約束力）通俗語言理解：按照規則必須做，有特定角色限定。 義務責任（外驅動力，隱性約束力）通俗語言理解：從道義情感上應該做，但沒有角色限定，可以不做，自愿自發，沒有任何報酬。 一個男人每次上班都會經過一個乞丐乞討的地方，經常會給乞丐10塊零錢。有一次，他給乞丐1塊錢，并解釋說：我結婚了，以后要養老婆了，只能給你1塊錢。啪的一聲，乞丐給他一個耳光憤憤地說：“媽的，你怎么能把我的錢給你的老婆！” 雖然是一個冷笑話故事，卻把角色責任與義務責任轉化關系演繹的十分透徹與形象！生活中我們其實經常會遇到類似的責任問題。很多企業主一到各種中國傳統節假日前就會很糾結，比如端午、中秋、春節。因為他們要選擇到底要不要給員工發月餅、粽子、年貨等福利。如果不發，其它企業發了，員工會罵老板小氣；如果發，今年又不能比往年差或少，否則員工照樣罵老板小氣，而企業卻負擔不起。 當義務責任變得越來越穩定后，就會給對方造成理所當然的應得的心理。這樣，責任的性質也發生了根本的變化，即從靈活的義務責任變成穩定的角色責任。 這就是典型的義務責任與角色責任錯位的現象。太多人把他人對自己的義務責任的好當成必須要做的角色責任，導致責任概念扭曲，價值觀偏移，諸多不必要的問題與麻煩就是因為混淆義務責任與角色責任概念導致的。 企業家、高層管理人員工作中會有很多義務責任煩惱，如果我們不能理性應對，而是礙于情面與習慣，反而會把企業文化和團隊精神搞的更加糟糕。 課程大綱 一，責任動力學基本內容：責任結構與力量 二，如何判斷義務責任的靈活性？ 1，角色對象靈活性 2，物理對象的靈活性關系 3，人的情緒靈活性 4，心物關系的靈活性 三，企業文化建設中的義務責任關系 四，團隊精神中的義務責任關系 五，如何培養企業管理團隊的義務責任情商R-EQ 六，現場訓練與提煉 請關注責任動力學4R4P四種責任四種力量，獲取責任神奇結構的力量。