全球最前沿的責任動力管理研究成果，拒絕傳統責任說教思維， 給企業注入新的責任動力管理模式！您的企業絕對值得體驗！ 《責任動力管理學》庫恩咨詢管理思想庫-責任動力系統系列課程之二（RDS）： 洞察企業戰略/商業模式落地與責任驅動管理模式(RDS)的奧秘 -- 責任驅動管理系統（RDS）讓戰略/商業模式基因落地 課程背景簡介: 成功企業的發展離不開戰略模式、商業模式和管理模式的再造，縱觀那些知名的品牌企業，她們不僅有好的商業戰略模式，同時也有好的管理模式和企業文化模式，這些才是她們成功的保障。而有些企業雖然有很好的商業模式，卻最終失敗于企業管理內耗。管理模式從微觀角度來看，本質上是團隊責任管理模式的統稱。企業管理內核本質上是沒有把握好企業內部各階層的責任思維模式的引導，也即失控與內部的“分工、合作、競爭與選擇”！ 上海庫恩咨詢通過大量的管理咨詢實踐與研究發現，但凡那些在戰略模式、商業模式上獲得成功的企業，通常都會在管理模式，更直接說就是責任驅動模式上做文章。比如KFC成功于員工的角色責任規范、高效；海底撈、胖東來不僅在角色責任上形成高效，更在員工的義務責任上做到了極致，人人在同事缺位、缺崗的情況下能主動、熱情的去做。這些責任驅動模式不僅形成了管理風格，更形成了企業獨特的文化與精神。 《責任動力管理學》作者方志良老師發現，隨著不同行業、企業的戰略（商業）模式的發展周期的變化，企業通常都會對全員、部門或者不同階層的四種責任有著不同要求，這里同樣包括不同企業文化風格、管理哲學風格與企業老板（高層）管理風格。由于戰略模式與商業模式具有相對穩定性和周期性規律，就需要根據不同戰略模式和發展周期制定出相對穩定的管理模式。如何讓企業內部成員動態性、差異性、階段性和層級性的變化適應戰略商業模式的發展，庫恩咨詢提出了一套科學的、創新的企業管理模式再造的責任驅動模式打法。 課程收益：一個企業運用責任驅動管理系統（RDS）后，能夠精準地在企業范圍內做責任族群分析、判斷與運用。如，崗位關鍵任務分析、制度流程規范的再造、關鍵崗位績效調整、崗位關鍵技能教育提升等。同時能夠客觀、高效指導團隊成員的責任驅動管理模式的形成，其效果遠大于空洞的“責任感”說教。 重視企業戰略商業模式的同時，請別忘了企業責任管理思維模式的跟進！ 【責任動力思維模式培訓價值收益分析】 任何培訓訓練應該給學員帶來兩種收益才有價值：1，工具、方法提升的收益；2，思想理念的啟發突破的收益。前者是以工具方法為導向，給學員帶來工具理性思維的改善；后者以思想理念為導向，給學員帶來價值理性的思維改善導。一種培訓只有工具方法而不能在思想理念上突破，學員學了不一定會去用，沒有認識到工具的價值；只有思想理念而沒有工具方法，想用卻沒東西用，是因為培訓沒有提供工具方法。本次培訓訓練系統兼顧兩種收益。 本課程是方志良老師結合多年的管理咨詢、培訓實踐經驗以及原創的《責任動力管理學》知識，針對戰略商業模式落地于管理模式的量身定做的經典課程。 一，授課對象：企業董事長、總經理、總監與中高層職能骨干經理。 二，培訓方式：講授、案例分析、分組討論、沙盤演練、總結分享。 三，課程大綱簡介與授課時間（1-2天） 一，戰略/商業模式梳理 1，企業的戰略/商業模式的形態 2，成功企業的戰略/商業分析 3，為什么很多企業戰略/商業模式無法落地 4，當前本企業的戰略/商業模式基因在哪 5，本企業戰略/商業模式導航圖分析 本小結重點：知識點+案例分析+企業戰略分析+模型圖（小組PK） 二，管理模式 1，管理模式的四種形態分析 2，當前企業管理模式現狀分析 3，成功企業的管理模式分析與總結 4，當前企業管理模式優勢與不足分析 5，企業的管理模式的再造 本小結重點：管理模式知識點+案例分析+企業內部分析+模式優化（小組PK） 三，責任驅動系統(RDS)戰略落地 1，責任驅動系統基礎知識 2，決策高層、中層、基層的崗位責任模型分析 3，各職能部門的責任族群分布形態 4，責任驅動管理模式（RDS）的落地核心 5，戰略/商業模式與責任驅動模式的無縫對接 本小結重點：新責任思維知識點+RDS地圖+企業內部分析+討論 四，實戰運用：企業戰略模式責任驅動管理系統（RDS）推動 1，高層戰略模式下的責任行動綱領 2，職能層戰略模式下的責任行動綱領 3，中層戰略模式下的責任行動綱領 4，基層戰略模式下的責任行動綱領 本小結重點：最終在企業內形成戰略/商業模式的責任驅動系統套路 更多《責任動力管理學》內容，請關注庫恩咨詢官網：www.4r4p.com 課程追求：好馬配好鞍，你有好的戰略模式，我給你好的責任驅動管理模式！