中小企業人才培訓成長方案  

——開啟員工優秀責任動力思維模式！

一、中小企業進行員工培訓的顧慮和難點

1、員工人數不多，培訓成本高；

2、培訓預算不充足，不愿支付過高培訓費；

3、很少配有專職培訓師，新人培訓一般由各部門負責人或本部門老員工負責。

公開課+高性價比+大咖講師

中國責任動力（4R4P）管理學院幫助中小企業完美解決以上顧慮和難點！

二、4R4P學院增值服務（簽訂會員協議即可享受）

1、觀察記錄學員培訓期間的表現和狀態，形成人才培訓成長檔案，幫助企業了解員工的心理和行為動態，適當地給予有針對性的用人和管理建議；

2、可輔導企業更好地進行內部新員工培訓，將新員工培訓的作用發揮到最大；

3、第一次與4R4P學院合作的企業，老員工也可參加新員工培訓，作為公司內職場責任情商的普及培訓，培訓內容增加如何與新員工相處的模塊；

4、愿意提供培訓教室的會員企業，可免費增加一定數量的培訓名額。

5、其他更多增值服務持續解鎖中。

三、培訓課程體系

（一）新員工培訓

【培訓對象】

新入職員工、未接受過4R4P培訓的老員工

【培訓目標】

1、讓新員工從行為和心態上完成自由人的個體行為到本企業人組織行為的轉變；

2、建立新員工對企業的制度認同感、目標認同感、文化認同感、理念認同感；

3、提升新員工職場為人處事的責任情商，避免入職后一系列不必要的過度或呆板執行、不懂不會溝通、反饋匯報意識差、原則與人情傻傻分不清、目標競爭與團隊協作關系處理不當等問題，節省反復溝通、返工重來等時間成本，提高新員工整體工作效率。

【培訓內容】

1、高效執行力的三種責任組合思維和做法——情景訓練/檢驗考核；

2、職場評價他人與接受評價的高情商做法；

3、驅動他人積極配合的高責商溝通法——上下級溝通訓練/團隊溝通訓練/跨部門溝通訓練/客戶溝通訓練;

4、自我責任性格特征認知與職業規劃——責任性格測試與分析。

5、經考核合格者，將頒發職場責任情商初級證書。  

（二）晉升培訓

【培訓對象】

第一次由基層晉升到管理層的員工、未接受過4R4P學院培訓的管理層老員工

【培訓目標】

1、管理者完成從基層員工到管理者角色的認知和行為模式改變；

2、面對下屬，掌握拿捏評價員工與被員工評價的分寸比例；

3、掌握激發團隊成員責任動力的四個方面，找到費力最小效果最大的激勵方式；

4、掌握團隊溝通的語言技巧，在不同溝通情景中說出最能調動員工積極性的話；

5、塑造管理者的團隊影響力。

【培訓內容】

1、企業崗位責任勝任力模型與管理者角色認知——晉升后工作內容和側重點的改變；

2、責任主客體思維與管理者自我團隊定位——適應從被評價者到評價者的角色轉變；

3、團隊溝通的4R語言運用技巧——會議溝通/一對一溝通/跨部門溝通等各場景應用訓練

4、激發員工責任動力的四個價值交換層次——員工責任動力激勵模擬訓練；

5、費力最小塑造自我團隊影響力的關鍵要素——義務責任R3（+1）團隊增值行為訓練；

6、經考核合格者，將頒發職場責任情商中級證書。

（三）中高層領導力培訓

【培訓對象】

企業老板、中高層管理者

【培訓目標】

1、了解自我管理風格，掌握不同責任性格管理者的領導力四大特征、優缺點，應對辦法與修煉手冊；

2、掌握領導力的責任動力與責任熵表現規律；

3、掌握領導力的四種核心思維模式；

4、掌握領導力的語言藝術。

【培訓內容】

1、從應付做到用心做

2、數字化績效管理

3、責任管理評價的藝術

4、塑造領導力的責任動力基本要素

5、企業需求側與員工責任動力供給側結構分析

6、企業文化塑造：個體行為與組織行為

7、企業管理之責任價值交換奧妙

8、經考核合格者，將頒發職場責任情商高級證書。

（四）責任動力學培訓師認證培訓

【培訓對象】

想成為企業通用管理課程講師的人

【培訓目標】

1、熟悉掌握責任動力學六大思維工具；

2、能夠自主開發各領域責任動力學的應用課程（人力資源、營銷、策劃等）；

3、成長為專業的責任動力學講師。

【培訓內容】

1、責任動力學六大思維工具及其在各領域的運用訓練；

2、責任動力學課程開發；

3、責任動力學課程試講。

4、經考核合格者，依據學習進度頒發責任動力學初級、中級、高級講師證書。

四、開班收費

詳情咨詢：杜老師