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兩個(gè)食人族到一家公司上班。

上班前，老板特意交代：“如果你們?cè)诠境匀耍ⅠR開除！”

三個(gè)月下來(lái)，大家相安無(wú)事，突然有一天老板把這兩個(gè)人叫到辦公室。

老板大罵一頓：“TMD，叫你們不要吃人，你們還吃，明天你們不用來(lái)上班了！”

兩食人族收拾東西離開。

出門時(shí)，一個(gè)忍不住罵另一個(gè)：“告訴過(guò)你多少遍，不要吃干活兒的人，三個(gè)月來(lái)我們每天吃一個(gè)部門經(jīng)理，什么事都沒(méi)有，昨天你吃了一個(gè)清潔工，今天就被他們發(fā)現(xiàn)了！”

《責(zé)任動(dòng)力學(xué)》結(jié)構(gòu)思維告訴我們：

很多公司老板只關(guān)心那些行為上看上去很忙的人，而不關(guān)心那些真正為公司在大腦中忙的人，這是很多企業(yè)老板在團(tuán)隊(duì)責(zé)任動(dòng)力管理上的大問(wèn)題。

為什么很多做HR工作的人會(huì)在老板業(yè)績(jī)壓力大的時(shí)候莫名其妙地被罵， 被發(fā)火？

這是因?yàn)椋鯤R、行政后勤方面工作的崗位責(zé)任結(jié)構(gòu)與銷售人員的崗位責(zé)任結(jié)構(gòu)完全不一樣。

HR崗位上核心兩種責(zé)任就是角色責(zé)任與義務(wù)責(zé)任，這兩種責(zé)任數(shù)理邏輯分別是（-1,0）與（0，+1），尤其是在角色責(zé)任方面，平時(shí)，HR把角色責(zé)任做好了，對(duì)上級(jí)老板而言就是0，也就是感覺不到，應(yīng)該正常就對(duì)了。但一旦老板因公司業(yè)務(wù)不順心，不開心，HR人員就要小心了，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候老板很容易在HR崗位上的（-1）上找茬發(fā)泄，因此，HR崗位時(shí)常成為出氣筒是在所難免的。了解了這個(gè)崗位責(zé)任結(jié)構(gòu)特征，HR人員就能正確認(rèn)知自己的崗位意義。

而銷售人員的崗位責(zé)任結(jié)構(gòu)核心體現(xiàn)在能力責(zé)任為導(dǎo)向，老板對(duì)銷售人員的責(zé)任數(shù)理邏輯思維表現(xiàn)就是（0~N)，即只要完成公司目標(biāo)達(dá)成，其他的一切小毛病似乎并都不重要，上級(jí)老板這個(gè)時(shí)候也特別容易寬容！當(dāng)然，想做一個(gè)優(yōu)秀的銷售管理者，就需要關(guān)注其他的三種責(zé)任，否則就永遠(yuǎn)是一個(gè)業(yè)務(wù)高手，而不是管理高手，不利于職場(chǎng)晉升。

不同崗位的責(zé)任雷達(dá)勝任力結(jié)構(gòu)導(dǎo)向圖：

不懂自己崗位責(zé)任雷達(dá)勝任力結(jié)構(gòu)模型，就算忙死、累死，在職場(chǎng)上也就是個(gè)被罵的菜鳥！