兩個食人族到一家公司上班。

上班前，老板特意交代：“如果你們在公司吃人，立馬開除！”

三個月下來，大家相安無事，突然有一天老板把這兩個人叫到辦公室。

老板大罵一頓：“TMD，叫你們不要吃人，你們還吃，明天你們不用來上班了！”

兩食人族收拾東西離開。

出門時，一個忍不住罵另一個：“告訴過你多少遍，不要吃干活兒的人，三個月來我們每天吃一個部門經理，什么事都沒有，昨天你吃了一個清潔工，今天就被他們發現了！”

《責任動力學》結構思維告訴我們：

很多公司老板只關心那些行為上看上去很忙的人，而不關心那些真正為公司在大腦中忙的人，這是很多企業老板在團隊責任動力管理上的大問題。

為什么很多做HR工作的人會在老板業績壓力大的時候莫名其妙地被罵， 被發火？

這是因為，做HR、行政后勤方面工作的崗位責任結構與銷售人員的崗位責任結構完全不一樣。

HR崗位上核心兩種責任就是角色責任與義務責任，這兩種責任數理邏輯分別是（-1,0）與（0，+1），尤其是在角色責任方面，平時，HR把角色責任做好了，對上級老板而言就是0，也就是感覺不到，應該正常就對了。但一旦老板因公司業務不順心，不開心，HR人員就要小心了，因為這個時候老板很容易在HR崗位上的（-1）上找茬發泄，因此，HR崗位時常成為出氣筒是在所難免的。了解了這個崗位責任結構特征，HR人員就能正確認知自己的崗位意義。

而銷售人員的崗位責任結構核心體現在能力責任為導向，老板對銷售人員的責任數理邏輯思維表現就是（0~N)，即只要完成公司目標達成，其他的一切小毛病似乎并都不重要，上級老板這個時候也特別容易寬容！當然，想做一個優秀的銷售管理者，就需要關注其他的三種責任，否則就永遠是一個業務高手，而不是管理高手，不利于職場晉升。

不同崗位的責任雷達勝任力結構導向圖：

不懂自己崗位責任雷達勝任力結構模型，就算忙死、累死，在職場上也就是個被罵的菜鳥！