提高員工責(zé)任心的途徑和方法--以川渝中煙綿陽(yáng)分廠(chǎng)為例

發(fā)表于：大江周刊：論壇  2012-09

文中研究的目的是探索企業(yè)中層管理者．如何在管理中提升員工責(zé)任心的途徑和方法，通過(guò)學(xué)習(xí)．查找資料并結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探究和疏理。通過(guò)對(duì)員工是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，其責(zé)任心更是企業(yè)發(fā)展壯大的立根之本的闡述．論證了企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中勝出，就必須培養(yǎng)員工高度的責(zé)任心。文中著重從責(zé)任人的角色責(zé)任和能力責(zé)任上進(jìn)行剖析．得出了激發(fā)和挖掘員工的責(zé)任心，要從思想意識(shí)上深挖潛力，并提出了具體有效可實(shí)施的途徑和方法。特別是綿陽(yáng)分廠(chǎng)作為災(zāi)后重建的現(xiàn)代化亮點(diǎn)工廠(chǎng)。員工責(zé)任心更是其重要籌碼，尋找提升的有效的途徑和方法．是所有管理者堅(jiān)持不懈的追求。