附朋友圈朋友的提問（曾聽一位員工這樣說，我繳了2年的學費，也該繳夠了，從企業的角度該做些什么。。。）

員工抱怨3000工資干8000元活的責任心態，心中只有只有角色責任+業務責任。

通俗轉換理解：我做了我必須做的（角色責任R1），不是我做的我也做了（義務責任R3），但她的R1（-1，0）出現過多的（-1），而她的R3（0，1）卻無法讓企業看到，因為基本為（0）的狀態。

相反那個第二個月加工資的責任思維卻是卓越責任思維模式，她的責任表達式為：

角色責任R1+義務責任R3+能力責任R2（努力做）+原因責任R4（智慧做）

這樣的員工哪個老板都會給他加薪的。

（從企業分析）

如果現在用的員工工資的確低，而業績不差,應該正視四種責任思維方式：

1，你一直當員工在做角色責任。表示企業對該員工不太滿意；

2，你一直當員工在做角色責任+義務責任，表示企業在剝削他；

3，你一直當員工在做角色責任+能力責任。表示你在考驗他；

4，你一直當員工在做角色責任+義務責任+原因責任，表示你想提拔他，

如果第二種情況，可以用腳投票走人，企業明知故犯。

第一種情況，角色不勝任，自我反省；

第三種情況，角色適應中，繼續努力表現，堅持！企業應該適當告知

第四種情況，恭喜你，角色就要升級了，小錢算什么！企業該及時暗示。

案例：

在你月薪三千的時候，做月薪八千的事

2014-05-29 人力資源研究

 曾有個月薪三千的妹子，編的稿件漏洞百出，我怒拍桌子，她卻回了句：“一個月三千塊工資，你還想怎么樣！”琢磨她這話挺有意思，就像我們買了件便宜貨，用不了兩天就壞了，于是寬慰自己：就花那么點錢買的東西，你還想怎么樣？當然，她的潛臺詞是，你給我八千，我自然就做得好好的。但問題是，老板付薪水也是一分錢一分貨，你必須在拿三千工資時，先體現出八千的價值，老板才愿意買單。

 當年我剛入職時工資也是三千，但第二個月就漲到了八千。因為每次老板要的文案，我不僅寫到位了，還會拿出兩個以上的版本讓他挑：一個是按他的要求寫的，其它則是我建議的方案。

 當時我沒有去想其中的關竅，只是因為喜歡寫作，就會琢磨怎樣寫會更好；又因為珍惜自己的文字，所以覺得出自我手的文字，都關系我個人的品牌，于是很用心。在我看來，這是理所當然的事，但帶過二十多個中文研究生后，才發現這種態度很稀缺。那些比一般人多念七年語文的人，竟連自己寫的東西都不愿多看一眼，文字、標點、語法的錯誤觸目驚心，對相關的知識背景一無所知，更別說去關心版式好不好看，配圖美不美了。

 他們關心的是要不要加班，而想做好文字工作的人，是不會去考慮這件事。因為打磨文字所下的功夫，是看不到底的——不然曹雪芹也不會“加班”十年，還寫不完一部紅樓。試問，要做好哪項工作不是如此？以“要不要加班”來評價一份工作好不好的人，絕不是企業需要的人才，因為他對工作的態度就是“做了”而不是“做好”。

 舉個例子，我公司附近的麥當勞門口，有個看自行車的大媽，夏天時她都會給所有的車，覆上自己帶來的塑料布。顧客取車要走時，她還會笑著擰一把濕布，幫你擦擦坐墊，降降溫。她從來沒有開口，但很多人會主動多給她一塊錢，還連聲道謝。大媽和其他看車人的區別，就是“做好”和“做了”的差距——在金錢上，差距是一倍；在成就感上，差距無法估算。

 我完全了解有些新人的想法：又不想在你這久混，干嘛那么賣力氣？其實，誰會在一家公司干一輩子？在中國可以活到3年以上的企業不到10%，向更好的企業、更好的工作邁進，是我們每個人的征程。不同的是，優秀的人在哪里都會墊下堅固的基石，所以越走越高。

 成為世界五百強的CEO，應該是每個職場人的向往吧，但對于新人而言，小公司也有小公司的好。大公司就像蔡京家的廚房，崗位細分到切蔥花都要一個專職的廚娘，你可能老長時間連切肉的大活都沒機會沾手，更遑論學會做一整個包子。而小公司人力資源緊張，同樣三千工資不可能只讓你切蔥花，所以你必須很快學會做包子，還得會做很多種包子——當然，前提是你愿意學。

 如果你第一份工作就進入大公司，慶賀之余也要提醒自己，公司看到的只是你光彩奪目的學生時代，在職場上你還是一個零，有可能變成正數，也有可能變成負數。很多人錯把所在機構的強大，當作自己能力的強大——這也是為什么有些離開央視的主持人，很快就被人淡忘。白巖松曾說，讓一只狗天天上央視，就能變成名狗。但要知道，沒了央視的舞臺，不用多久它就會變回土狗。

 “萬般帶不去，唯有業隨身”。這個“業”不妨這樣解：一是做得好的技能，一是想做好的態度。有這份“業”在，不愁找不到舞臺。但這份“業”不是白來的——在你月薪三千的時候，就要像月薪八千那樣做事，那沒到手的五千，就是修煉這份“業”的學費。