工業工程培訓 -------以最小的投入，謀求最大的利益 歡迎來電咨詢：俞小姐 0755-22678069 工業工程（Industrial Engineering，簡稱I.E.）是一門新興的工程科學。它是企業用最小的投入得到最大的產出，以得到最大的效益；它是企業現場改善的利器；它是公司老板解決企業弊端，開啟企業財富的一把金鑰匙！ 【課程背景】 當人們對豐田生產方式頂禮膜拜的時候，豐田人自己說“所謂豐田生產方式，就是把工業工程運用到極致”。中國生產效率只有美國的1/25，日本的1/26，不是我們力氣沒有他們大，也不是我們人太懶，關鍵是我們太多的精力用在無謂的干活，而不是創造價值的工作。工業工程就是讓我們告訴如何做正確事、如何正確地做事情。 工業工程技術，系統調查所有影響生產效率的因素，尋求最佳的工作方法與工作時間，使產品、物料、機器、人均能有效運做，達到提高生產效率，縮短交期，降低成本的要求。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。 【課程目標】 通過對工業工程工具的解析和案例研討，學員了解和掌握： 1、 了解工業工程的演變以及給我們帶來的好處 2、 轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本 3、學會工業工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善以及搬運分析等 4、學會觀察制造現場、防錯法的使用、生產線的平衡分析 5、學會識別、分析、解決問題的能力 【課程對象】 企業PIE部人員、品管部人員、技術部人員、生產部人員、質量工程師、生產管理人員等 【培訓方式】 啟發式講授 + 互動式教學 + 小組游戲 + 角色扮演 + 案例分析 【課程大綱】 一、概述 1、為什么要學習IE？ 2、學習對我們有什么好處？ 二、認識浪費 1、什么是浪費？ 2、豐田的七大浪費 3、企業常見的八大浪費 三、工業工程概論 1、生產方式的演變 2、什么是工業工程、工業工程范疇、工業工程發展簡史 3、工業工程的意識與特點、IE活動對象與增值概念 四、 方法研究 1、方法研究概述（定義、目的、著眼點） 2、工程分析----流程分析 3、工程分析----路線與布局分析 4、工程分析----人機、聯合操作分析 5、SMED與OEE計算 6、雙手操作、程序分析技巧與步驟 7、動素與動作經濟原則 8、防錯法、抽樣法 9、現場改善著眼點舉例 五、時間研究 1、作業測定的意義與應用 2、作業測定的步驟 3、標準工時計算 4、MOD法介紹 5、線平衡的應用 六、工業工程管理與規范 1、工業工程導入規劃探討 2、組織架構的設置 3、相關制度與規范創建 七、改善案例分享與交流