客戶：宛西制藥 地點：河南省 - 南陽 時間：2012/6/4 0:00:00 本報訊：河南省宛西制藥股份有限公司,創建于1978年，2003年3月份完成股份制改造，企業由一個純國有企業變為核心經營層持股的民營股份制企業。經過二十五年艱苦創業，悉心經營，企業已發展成為經營制藥、汽車配件、婦女衛生用品、藥用包裝四大產業，操控十四家公司，擁有6000名員工，8億元資產，10大名牌，年產銷10億元，利稅超億元，集基地、科研、生產、銷售為一體的現代企業集團，企業經濟效益顯著，連續十年領跑河南中醫藥，躋身中國中藥50強。 陳鵬老師應宛西藥業之邀進行為期兩天的《6S督導實務》內訓。“6S管理法”與“現場改善活動”被稱為企業成功的“兩大法寶”。其中，6S管理正是改善基礎管理的利器，企業如能有效推行6S活動，進行現場改善，便可大大改善企業體質，員工可逐步形成做事講究并按規范完成的習慣，員工的自主管理也能水到渠成。 目前， 我國企業也越來越重視生產與現場運作管理，紛紛尋求質量、效率、企業形象和經營效益提升的有效方法，而6S與現場改善成了眾多企業的明智選擇。但6S管理看似簡單，實際內涵卻相當豐富，需要非常深入細致的實際技巧方能成功推行，缺乏實踐經驗的推行者往往難以幫助企業達成預期效果。 更多資訊請點擊陳鵬老師博客：https://blog.sina.com.cn/chenpenglaoshi