2021年底，以陳鵬導師為主導的華北區防水材料企業精益生產項目年度總結大會第十期啟動！

項目成果分享

標準作業改善小組：車間生產效率提升10%，構建一套高效的班組自主改善體系。

通過小組成員對設備異常及不良品的分析改善，以及對車間布局的細致規劃，大大降低了設備故障率及產品不良率，減少員工無效動作的時間，將安二車間生產效率提升了11.9%，超目標值1.9%！

TPM改善小組：

TPM改善小組目標：設備故障率減少15%，故障次數減少15%，注五車間換模效率提升20%

8S改善小組：

8S與目視化管理改善小組目標：樣板車間8S綜合評分達85以上，構建一套標準與執行體系。

拉動式改善小組：

拉動式生產改善目標：車間計劃達成率提升至95%，構建一套生產計劃管控體系。

TPM改善小組：

班組建設改善小組目標：構建一套班組管理標準體系，輸出10大改善方案。

自精益項目啟動以來，各班組運用精益思想和精益工具進行現場改善，不斷規范班組管理標準體系，并進行各項提案活動、小集團活動及班組風采評比活動，以提高班組素質，加強班組的凝聚力及向心力。

老師點評

在各小組匯報完畢后，項目運營總監陳鵬導師首先對精益辦工作表示肯定，隨后又指出目前存在的一些問題，并表示：做精益并不僅要“做了”更要“做好”！