2021年4月上旬，華東區醫療器械企業《精益生產輔導項目》啟動隆重召開了2021年精益生產項目啟動大會。

 項目運營總監陳鵬導師為大家分享項目規劃 目標和具體內容：第一階段圍繞著基礎，第二階段圍繞著整體的效率成本，第三階段圍繞著整體的供應鏈，第四個階段圍繞著我們下一步的未來的戰略。按照此種思路，制定了三階段服務。第一階段目標：打造樣板生產線。第二階段：打造樣板工廠。第三階段：打造整體的精益管理體系，圍繞著樣板生產線落實效率5S和標準化相關內容，同時培養一批專業的精益內訓師，橫向推廣，讓我們的精益在企業落地生根。在整體這個過程中，以四個主要的模塊為主要核心，其中包括整體的樣板線的布局改善，5S的全面落實，人才的培養，以及標準化的落實。

全員在總經理的帶領下進行了承諾宣誓，將現場氣氛推向高潮，體現了團隊的活力，以及推行精益生產的決心。作為精益生產推行的排頭兵，他們有著堅定的信念帶領團隊積極引入并實施精益生產方式，引領企業在精益之路上越走越寬。

輔導現場