隨著精益生產(chǎn)方式在企業(yè)運(yùn)營中不斷地深入開展，現(xiàn)場管理的重要性逐步顯現(xiàn)。現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運(yùn)行的基石。但在實(shí)際的管理運(yùn)營過程中，企業(yè)現(xiàn)場的管理總是差強(qiáng)人意。污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源，這六大源頭的隱憂時(shí)時(shí)影響著現(xiàn)場管理的各個(gè)方面，對于企業(yè)的持續(xù)長足發(fā)展影響極大。所以，查找“六源”活動與改善治理是目前企業(yè)在精益推進(jìn)中的重點(diǎn)工作。

2020年12月實(shí)戰(zhàn)派精益管理專家陳鵬老師受邀到長春汽車企業(yè)開展為期2天的《設(shè)備六源改善與設(shè)備選型》課程。