為進一步提升永發印務（四川）有限公司生產管理水平、規范標準化生產、降低綜合生產成本，進一步發揮企業規模化生產的優勢。永發印務有限公司特邀柳林內訓中心攜實戰型生產管理專家陳鵬老師為企業40余人展開了《JIT與零庫存管理》內訓。

本次培訓是以精益生產為主題的針對性高、實用性強的一項培訓活動。以小組PK、交流互動、案例分析、問題研討的方式進行。陳老師從JIT準時化生產管理意識、生產形態演變與布局最優化、均衡準時化生產與效率最大化、準時化生產與準時化生產計劃、精益零庫存管理與庫存控制、作業標準化與標準庫存管理六大板塊進行一一講解。

陳老師在課程上說精益是用最少資源，讓利潤最大化；用最短的時間，滿足客戶需求。生產制造企業成本包括人工、物料、制造、管理銷售等要素。縮減成本有三個條件，分別是符合人性、盡量不觸及員工利益、盡量做大立竿見影的效果。而降低人工、物料、管理銷售成本都不符合上訴條件，只有合理標準化的生產管理，降低制造環節的浪費，才是成本縮減的重要環節。

在激烈的市場競爭下，企業必須提供以滿足客戶需求為基礎的產品和服務。生產車間是企業管理的基石，生產車間能否適時、高效、安全提供使客戶滿意的產品和服務，不僅體現企業的生產管理水平，也體現了企業的核心競爭力。因此引入精益生產理念才能適應時代的發展。