營銷中最令業務員頭疼的就是價格競爭，價格是最后決定能否成交與否的關鍵問題，任何銷售都離不開價格的談判。
一、何謂價格?
幾乎所有人都會認為就是某種產品的價錢，或說值多少錢。其實，這種說法只是人們最直觀最淺顯的認為。價格=價錢+品格，從產品的角度來說，品格=品質+價值，也就是價格=價錢+品質+價值，這才是一種產品完整的價格含義。分開來看，就是品質決定價值，價值決定價錢，每一個產品的價格定位都離不開這三方面的內容，廠家也都是以此為基礎，對自己的產品進行一個合理的價格定位。俗話說：“一分行錢一分貨。”就是這個意思。
通常企業的定價會有一個“定價目標”，定價目標是企業在對其生產或經營的產品制定價格時，有意識的要求達到的目的和標準。它是指導企業進行價格決策的主要因素。定價目標取決于企業的總體目標。不同行業的企業，同一行業的不同企業，以及同一企業在不同的時期，不同的市場條件下，都可能有不同的定價目標。
一般企業的定價目標分三種：以獲取利潤為目標、以提高市場占有率為目標、以應付和防止競爭為目標。
作為銷售員來說，我們的職責就是依據企業的定價來銷售產品，而不是要求企業制定一個有利于自己銷售的價格，價格制定要根絕企業的目標來制定。
優秀的銷售員會做價格，而不是抱怨價格。做價格就是能夠較好的控制價格，不做低價格，也不是高價格，價格的控制能力是一個銷售員銷售水準的直接體現。
二、價格競爭與非價格競爭
但是，幾乎每個銷售員都會抱怨，銷售過程中最大的問題就是價格競爭。其實同行之間的競爭分兩種，一種是價格競爭，一種就是非價格競爭。價格競爭是通過降價來使顧客得到同樣滿足的一種競爭，非價格競爭就是價值競爭，是指為顧客提供更好、更有特色、或者更能適應顧客需求的產品和服務的一種競爭。
以前我曾說到過“價格營銷”和“價值營銷”這兩個概念，這就是價格競爭與非價格競爭的核心概念。如果從競爭的角度來細細區別這兩種概念的話，非價格競爭與價格競爭相比具有以下特征：
1、非價格競爭是價格競爭的發展和升華，我一直覺得競爭的最好的方式就是避免競爭。因此，當我們遭遇價格競爭時最好的方式就是避開價格競爭，做價值競爭。(例舉案例)
2、非價格競爭是產品單一因素競爭向多因素競爭的轉變。低價格競爭主要是因為產品技術含量低和附加值低，企業品牌價值低和企業形象戰略弱等。而非價格競爭則更加注重向顧客傳達以上這幾個方面的優勢所在。
3、非價格競爭促使銷售方式從推銷觀念向營銷觀念再向競爭觀念的轉變。推銷是銷售最早的一種模式，是以產品為中心，處理掉生產出來的產品;營銷是以顧客為中心，以滿足顧客的消費需求為產品的更新標準;競爭觀念是以顧客和競爭對手為中心，在產品定位、研發、信息溝通和營銷策略上既要滿足顧客的需求，又要能夠區別于競爭對手，才能獲得最大利潤化。
4、非價格競爭更加注重差異化營銷。顧客需求的多樣性必然產生市場需求的多樣性。差異性策略就是“人無我有、人有我優、人優我先”的策略。從營銷的角度就是，我們要根據客戶的個性和需求揚長避短、主動出擊、另辟蹊徑、出奇制勝。(例舉案例)
因此，多做價值競爭，少做價格競爭有益我們自身的發展，也有益于企業的利潤提高，這是一種技巧和戰略的競爭，也是營銷水準的最高體現。
我們要有賣寶馬奔馳的水準和品質，而不是賣面包車的低廉和低端。
三、報價策略
當然，非價格競爭是我們每個人都最喜歡也是最希望的一種競爭方式。然而，價格戰有時卻依然不可避免。價格戰是一種最原始最常見的銷售策略，具有殺傷力強、短平快的特點，是絕大多數廠家或業務員最喜歡最常用的競爭方式。
所以，下面我來談談營銷過程中的報價策略。
1、價格體系的形成。
我們在銷售過程中，或是與人交流時通常不能避開的一個話題就是產品的價格與同行價格的比較。無論是直銷還是代理，以三噸叉車為例，我們價格在5.8，杭叉5.9萬、合力5.75萬，龍工5.5萬，這一系列數據在我們自身或是客戶的心中就是我們的價格標桿，如果一旦上浮或者下降就代表價格體系出現了變化。但是，我想說的是這只是一種價格定位，并不是價格體系。價格體系應該是體現在終端消費市場中的，以大多數購買者的成交價格為標準的。這種體系不是客戶決定的，也不是工廠決定的，而是直接參與銷售的一線業務員決定的。
其實，所謂的價格體系，不過就是一線銷售人員的心理底價所形成的。比如，我們在去拜訪一個客戶時，會事先設想各種各樣的問題和場景，設想的最多的就是客戶可能的還價和同行的報價，那么我們事先通常都會給自己設定一個底線，報價多少，允許客戶成交價多少，合同簽訂價多少等等。那么，未曾銷售前，一個價格曲線已經在我們心中形成了，于是我們在與客戶交談的過程中，會不斷的誘導著或被客戶誘導著自覺的往心中事先設定好的價格底線上靠近，最后就會不知不覺的在底線上下成交。
有心理學家說過，21天形成習慣。銷售也是如此，當我們每一次都如此的重復著這樣的報價模式，久而久之，就在我們心中形成了這么一條價格曲線，也就是價格體系。最后，導致我們不敢報高價，不敢與同行競爭，我們習慣性的價格定位就在自己內心的設定中。其實很多客戶并不會知道我們的市場銷售價格是多少，他們只會習慣于同類產品的價格比較，而不會與很多的客戶成交價比較，除了一個個體出租戶，企業型的購買者更是如此。
2、價格敏感度，價格敏感度通常是決定成交或否或需求量的一個關鍵所在。
價格變化的幅度與基礎價格的比例越高，消費者敏感度越高，比例越低，消費者價格敏感度越低。韋伯費特定律顯示：顧客對價格的感受更多取決于變化的相對值，而不是絕對值。比如，對于一輛自行車，降價200元會有很大吸引力，而對于一輛高級轎車，降階200元也不會引起消費者的過多關注。
這個定律還有一個重要啟示：價格在上下限內變動不會被消費者注意，而超出這個范圍消費者會很敏感在價格上限內一點點提高價格比一下子提高價格更容易被顧客接受，相反的，如果一次性將價格降到下限以下，比連續幾次小幅度的減價效果更好。
因此，這需要我們在與顧客談判的過程中，試探顧客的價格底線。一般報價以市場參考價為基礎，不能高出考核價過多，也不能接近于考核價過低。
通過產品的附加值效應來降低顧客的價格敏感度，比如企業的文化理念、產品的獨特優勢和服務優勢、企業的發展前景、企業的品牌效應等。
3、報價三步曲
銷售過程中，價格談判卻始終貫穿始終，很多人認為報價是一次性的，其實整個報價過程卻有好幾步。
其實，在客戶的心里每購買一件產品，都有兩種價格，一是期望價，就是他最希望獲得的成交價格，也就是客戶的底價;二是拒絕價，就是在客戶拒絕賣者所報的一種價格。所以銷售人員與客戶的成交價格一般就在期望價和拒絕價之間獲得平衡。但是優秀的銷售員在與客戶初步接洽時，一般不會首先報價，而會通過彼此的溝通和試探先去獲取客戶的心理信息，刺探客戶的真實購買意圖和價格底線。這樣才有助于銷售人員的報價，不會因為過高失去客戶的信任，也不會因為過低失去自己的利益。
一般價格談判分幾個時間段，第一次初步接觸，首次報價，試探顧客的反應，一般這個時候顧客也會試探性的問你，價格能不能少?切忌，首次報價，讓價絕對不能很多，一般控制在500左右，如果你經不起顧客的試探，一下子將價格降下來，顧客就會對你產生不信任和懷疑，必然導致轉向其他品牌的產品咨詢，甚至以高于你的價格購買。
二次報價，第一次是一個咨詢和了解的過程，顧客一般不會當天決定，數天后顧客可能會再次約你談判，或者你主動上門了解顧客反應，這時顧客會比較認真的與你談價格，這時你讓價幅度和讓價步驟不能太快，先是要控制在第一次的讓價幅度上，再小額度的讓價，或是試探客戶這次能不能決定當場成交，如果能我可以上報公司申請。如果顧客說需要請示或者出價后再考慮，那么你必須用語言技巧回答，同時為下次談判買下伏筆留下余地。不拒絕、不模糊，客戶通常都會默許你的回答。
三次報價，亞成交報價。也就是有很多客戶這時會用成交來欺騙你，說如果價格能定，我們就可以簽合同了，但是大多數時候，當我們經不住誘惑答應了客戶的價格，客戶往往又會以其他理由延緩簽訂合同了，比方說等老板回來，或者說明天，下次等等。一旦這樣的情況出現后，我們大多數會丟單，顧客這時無非就是在試探你的價格底線，說不定用你的價格來打壓其他品牌的價格，以達到他心中的需求，而我們不過成了一個犧牲品。
成交報價，這才是真正的成交價。當我們抵制住了顧客的誘惑和陷阱之后，不要懼怕丟單，我們必須有這么一個理念，不做價格競爭的犧牲者，不以犧牲價格來促成銷售。我們必須明確而堅定的告訴他，NO，或不行。
有自尊、有骨氣、有自信的銷售員會贏得顧客的尊重和信任。
這樣，顧客才有可能反而傾向于我們的品牌，相信這是我們的底價。
但是，我們的回答必須要有技巧(舉例說明)。而最后成交時，有時為了滿足顧客的一點虛榮心和面子，我們也必須的適時讓步，讓出一點價格來，以促進成交，而不能做死事，這樣的話如果傷了一些老板的自尊心，反而會達到相反的效果而丟單。
但是，從第一次報價到最后成交價，切記，讓價的幅度不能過大，讓價的速度不能太快，要保持逐步讓價、小額讓價，讓價必須控制在自然合理、且必須在能讓顧客產生信任的接受度之內，如果讓價幅度過大則會使客戶懷疑我們的價格讓利空間，從而喪失對我們品牌和銷售人員的信任感，影響成交。
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