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    許晉:教練式問話在客戶拒絕中的引用案例
    2016-01-20 22232

    在給一銀行上課的時候,碰上一案例的解決方法。

    案例:

    銀行大堂經理給一個重點客戶推薦某款銀保理財產品,這款理財產品收益率是7%,以前的理財都達到了這個收益率,這個客戶也認可理財經理的推薦,但他要求這個行長在這個收益率上簽字,但我們知道這是違背銀行管理的,那我們究竟該通過什么樣的問話來解決這個問題呢?

    理財經理:你究竟是信任我還是信任我背后的這家銀行?

    顧客:我信任你們行長?(要是信任,他就不會要求個人簽字了)

    理財經理:1、我感覺你都不信任,你真正需要的是更多的數據來證明這個產品的真實性.我可以簽名,但是不符合我們內部的規定.事實上,我可以用其他的更多的來證明這個的真實性(可視的、可感的、可拿的)。

    2、懷疑狀態缺少的是價值驅動,這個驅動原理是非常重要的。現在想象一下,如果這件事成了以后,對你來說,給你帶來的是什么?你是看好他有好的收益率?是看好資金安全?是存取方便?還是。。。。(探討客戶價值)

    顧客:好的收益率

    理財經理:如果我們能滿足你的這收益率,能給你帶來什么。。。。。。

    顧客:資產能增值啊(孩子上學啊,買更好的東西,過更好的生活。。。。)

    理財經理:如果沒有滿足你的這收益率,能給你帶來什么。。。。。。。

    顧客:錢就會越來越少啊(孩子上學受影響啊,生活受影響,不能出去旅游。。。。)

    理財經理:你看,是不是這樣的,你最在意的是資金收益率,如果我們滿足了你這方面的需求,你會,不滿足,你會(將客戶自己說出來的話再給他重復一遍),那我們今天能在哪一點上達成共識

    顧客:對,是這樣的

    理財經理:當然,畢竟是一項很大的投資,我并不想讓你今天就做出決定,(米爾頓語言)當你真的對我們的產品很信任的時候,包括你信任我的時候,事實上,你已經不需要我簽字了,我們都會成為一生的朋友。當你真的看清我這個人,相信我們的產品,你自然會做出明智決定。但是,我現在已經信任你了。我愿意成為你一生的朋友,無論我們是否能達成合作,我們都會是一生的朋友。

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