在北大總裁班上課的時(shí)候，有一位學(xué)員問我國內(nèi)外企業(yè)在培訓(xùn)理念、方法上的區(qū)別，一下子問到我心里去了，這也是我做這么多年培訓(xùn)后特別想跟培訓(xùn)圈朋友們分享的，培訓(xùn)的目的是讓學(xué)員觀念或者行為上有所改變，國內(nèi)大部分企業(yè)培訓(xùn)更強(qiáng)調(diào)觀念上的改變，國外企業(yè)更強(qiáng)調(diào)行為上的改變。

在外企培訓(xùn)的時(shí)候，他們不強(qiáng)調(diào)信息量，更要求你學(xué)習(xí)一個(gè)技巧就一定要學(xué)透，要從觀念認(rèn)同到行為適應(yīng)并變成習(xí)慣，印象最深的是我去參加外企一個(gè)催眠課程的培訓(xùn)，四天三夜都是在要求學(xué)員不斷做催眠的演練，課程中間的效果很明顯，我覺得特別受用。學(xué)員們通過多次訓(xùn)練后，至少都擁有了催眠的能力，一說話、一抬手、一個(gè)眼神就想要催眠；另外一次是一個(gè)朋友講一個(gè)外企培訓(xùn)在國內(nèi)做SPIN顧問式銷售技巧培訓(xùn)，三天兩夜時(shí)間就是讓你不斷去演練如何向你的客戶提問，訓(xùn)練出來后一說話就想問問題。

在我們國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)候，從企業(yè)老總到培訓(xùn)專員都希望你提供大量的培訓(xùn)信息量，講課的時(shí)間最好越長越好，講課的信息最好越多越好，參加人數(shù)最好越多越好，感覺最明顯的是在一些傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)候，上課一般都是全員參與，全部是課程式的，像小學(xué)生上課一樣，我能理解他們對(duì)知識(shí)的渴求，但事實(shí)上我更希望大家探討、感悟，改變觀念并積極行動(dòng)。

當(dāng)然，我們國內(nèi)企業(yè)還有一個(gè)成長的過程，我們培訓(xùn)圈的朋友能理解不同企業(yè)的需求，只是希望比較成熟的企業(yè)和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)充足的企業(yè)，最好按照更先進(jìn)的培訓(xùn)管理模式來展開培訓(xùn)，這樣效果會(huì)更好。

最明顯的區(qū)別如下表：