標桿管理在成本控制中的應(yīng)用研究

美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心(APQC)對標桿管理的定義：“標桿管理是一項有系統(tǒng)、持續(xù)性的評估過程，通過不斷將組織流程與全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相比較，以獲得協(xié)助改善營運績效的咨詢。”該定義揭示了標桿管理的本質(zhì)問題：向組織外部參照物學(xué)習(xí)的價值；使用結(jié)構(gòu)化、正式的流程進行學(xué)習(xí)的重要性；持續(xù)地進行組織自身與一流實踐比較的重要性；驅(qū)使改善績效行為信息的有用性。此定義被國際100多家大型公司所采用。
　　坎普(1989)提出“標桿管理是組織尋求導(dǎo)致卓越績效行業(yè)最佳實踐的過程。”該定義強調(diào)卓越的績效，指出惟有最佳實踐才能產(chǎn)出卓越績效，不同水平和不同類型的標桿管理活動均可應(yīng)用于跨國度、跨行業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)以及相關(guān)生產(chǎn)過程。此定義為國際標桿管理中心所采用。
　　綜合這些學(xué)者和研究機構(gòu)的定義。筆者認為標桿管理的內(nèi)涵是通過比較，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的最佳理念或?qū)嵺`，是將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)或其他業(yè)務(wù)活動過程與最佳部門、競爭對手或者行業(yè)內(nèi)外的一流企業(yè)進行對照分析的過程，是一種評價自身企業(yè)和研究其他組織的手段。是將企業(yè)內(nèi)部或者外部企業(yè)的最佳做法作為自身企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展目標，并進行改造的系列措施。
　　在當前面臨國際次貨危機、國內(nèi)通貨膨脹和人民幣升值的多重壓力下，盡管有部分企業(yè)基本具備抵御系統(tǒng)風(fēng)險的能力。但從整體而言，我國多數(shù)企業(yè)的管理水平與世界先進管理水平相比還有相當大的距離，抵御通貨膨脹風(fēng)險的能力還較弱，如何有效地降低成本，提高我國公司的競爭能力，已成為當務(wù)之急，而標桿管理思想是實現(xiàn)這一目標的手段之一。