招聘成功的評判標準 1．招到所需員工。企業招聘的產生就是為了招到適合職位要求且能完成工作的員工，那么是否招到勝任崗位的員工應該是最基礎的目的也是判斷招聘是否成功的首要標準。要考察所招人才是否符合本企業的招聘要求。 2.契合企業文化。這點很重要，是說招到的員工的職業理念和規劃同本企業的企業文化相符合，能很好的領會企業精神。企業的員工代表企業的一種形象和文化，選擇與本企業的企業文化相契合的員工，能更好的為企業做貢獻，也成為企業傳播的活招牌。現代企業都將企業文化提上的議案，越來越多的企業開始注重自身文化的普及與定位。要考察應聘者內在的素質。 3.成本經濟化。企業的一切行為應該和利益掛鉤，所以招聘成本經濟化對企業來講是很重要的。經營企業是為了創造效益，所以減少各項成本支出很重要，成功的招聘能為企業降低招聘成本。招聘中的成本的核算取決于多個因素，除了獵頭等供應商服務費、招聘廣告費用、招聘人員或候選人招聘過程中產生的差旅費用等常見顯性成本，企業內部招聘人員人工成本、內部推薦獎勵費用以及內部員工異地安置費用等隱性成本也必須考慮在內。全面考慮，降低招聘過程中產生的一系列費用，使招聘成本經濟化，那么招聘才是成功的。 4.招聘周期。時間就是生命，能夠合理的利用時間，用有限的時間做更多的事情，這樣不僅能使工作效率提高，也使企業在應聘者心里留下嚴謹的印象，提升了企業形象。目前有80%的企業會選擇招聘周期作為衡量招聘工作有效性的考核指標。因此，能否掌握好招聘周期是相當重要的。 5.名譽與聲望有所提升。成功的招聘不僅僅是招到了適合崗位的人才，重要的是能通過整個招聘過程提高企業知名度，提升企業名譽與聲望，那么這樣的招聘活動就是相當成功的。如果通過招聘活動的舉行能夠提升企業形象和關注度就說明是一次成功的招聘。