【現任職務】廣州哲師企業管理顧問有限公司運營總監； MR-GuangDong培訓中心首席訓練師；華南理工大學繼續教育學院企業實踐與案例研究中心客座研究員；廣州市牧羊人營銷策劃顧問有限公司職業生涯分析師； 【項目運作】 1.2006年，中國人壽從上而下進行大變革，負責策劃公司員工培訓方案，對系統內所有員工共867人（分為六期）進行為期32天的封閉式輪訓，目標為“改變觀念、統一思想、沒有借口、堅決執行”。 2.2006年中國人壽“大增員”項目策劃成員，針對主管及準主管進行為期10天的輪訓，調動組織發展意愿，通過三個月的面試、篩選、培訓，完成了公司下達季度增員千人目標，成功增員1023人； 3.2007年參與中國人壽創標團隊（標準化營銷服務部）的創建，以王淑珍高級部經理團隊作為創標團隊的試點，成功組建八大功能組（會議經營組、培訓組、職場管理組、團康組、組織發展組、福利組、財務組、業務發展組），從起步、磨合、調整、標準化到成熟運作，經歷近2年時間，截止到2011年3月，團隊有效人力已達893人，以標準化營銷服務部模式運作。 4.2007年——2009年，策劃中國人壽新員工培訓方案，為期21天，此方案所設計的模式與課程沿用至今。 5.2008年，中國人壽“郊縣培訓項目”負責人，培訓中心的08年重點工作是成立郊縣支公司培訓項目組，由原先的城區集中制，發展到到各郊縣（番禺、花都、增城、從化、南沙、白云）支公司開辦各類制式化培訓班，此舉解決了郊縣營銷員的培訓不位的問題。 6.2008年初，因“郊縣培訓項目”的需要，啟動培訓中心“講師培訓計劃”，為期六個月，為郊縣提供培訓講師，并設定駐點制的工作模式。 7.2009年，參與中國人壽“客戶服務節”活動策劃，通過保單信息核對進行“客戶大回訪”，從而提高服務質量。 8.2009年——2010年，中國人壽產品說明會（會議營銷）項目主講嘉賓。 9.2010年，中國人壽“管理精英訓練營”項目負責人；為國壽培訓一批準主管； 10.2011年，與廣東著名電子商務平臺——廣貿天下網（MD-GuangDong）合作，創建標準化營銷團隊。從制度的擬定、薪酬獎勵方案的設計、營銷團隊的招聘、面試、培訓、市場實作、繼續教育等項目的開展。