【現(xiàn)任職務】廣州哲師企業(yè)管理顧問有限公司運營總監(jiān)； MR-GuangDong培訓中心首席訓練師；華南理工大學繼續(xù)教育學院企業(yè)實踐與案例研究中心客座研究員；廣州市牧羊人營銷策劃顧問有限公司職業(yè)生涯分析師； 【項目運作】 1.2006年，中國人壽從上而下進行大變革，負責策劃公司員工培訓方案，對系統(tǒng)內(nèi)所有員工共867人（分為六期）進行為期32天的封閉式輪訓，目標為“改變觀念、統(tǒng)一思想、沒有借口、堅決執(zhí)行”。 2.2006年中國人壽“大增員”項目策劃成員，針對主管及準主管進行為期10天的輪訓，調(diào)動組織發(fā)展意愿，通過三個月的面試、篩選、培訓，完成了公司下達季度增員千人目標，成功增員1023人； 3.2007年參與中國人壽創(chuàng)標團隊（標準化營銷服務部）的創(chuàng)建，以王淑珍高級部經(jīng)理團隊作為創(chuàng)標團隊的試點，成功組建八大功能組（會議經(jīng)營組、培訓組、職場管理組、團康組、組織發(fā)展組、福利組、財務組、業(yè)務發(fā)展組），從
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