課程大綱：
第一部分：員工總動員——什么叫做執行？
一、何謂真正員工執行力
1）員工做執行就是要成果
2）發起“員工執行總動員”
• 案例分析：赤壁之戰
二、執行不“力” 十大病因
1) 推過攬功，不負責任
2) 選人無方，用人不當
3) 只重制度，忽視文化
4) 管理不當，領導不足
5) 目標不清，計劃不明
6) 標準缺失，考核無據
7) 只重指令，不懂溝通
8) 事必躬親，不會授權
9) 流程不暢，銜接不良
10) 管控不力，獎罰不當
第二部分：優秀執行者完美修煉
一、執行型人才的特點
1) 對自己、對結果負責任
• 案例：西點執行型人才
• 案例：萬科王石談責任
2) 責任感缺失的原因分析
二、執行型人才的三大標準
1）堅守承諾
2）結果導向
3）決不放棄
• 案例：查理•貝爾——從清潔工到CEO
三、 打造超強執行力
1）以結果為導向
• 案例：致加西亞的信
2）執行16字原則
3）執行2４字策略
4）成功來自于決不放棄
第三部分：五種力量，提速員工執行力
1）感恩：感恩企業、老板、同事
2）動力：挖掘動力讓員工跑起來
3）付出：人在做事，天在看
4）忠誠：為什么要對企業“忠誠”
5）承諾：對企業、工作公眾承諾
第四部分：執行力實戰訓練：合理的是訓練、不合理的是磨練
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