課程大綱： 第一部分：員工總動員——什么叫做執行？ 一、何謂真正員工執行力 1）員工做執行就是要成果 2）發起“員工執行總動員” • 案例分析：赤壁之戰 二、執行不“力” 十大病因 1) 推過攬功，不負責任 2) 選人無方，用人不當 3) 只重制度，忽視文化 4) 管理不當，領導不足 5) 目標不清，計劃不明 6) 標準缺失，考核無據 7) 只重指令，不懂溝通 8) 事必躬親，不會授權 9) 流程不暢，銜接不良 10) 管控不力，獎罰不當 第二部分：優秀執行者完美修煉 一、執行型人才的特點 1) 對自己、對結果負責任 • 案例：西點執行型人才 • 案例：萬科王石談責任 2) 責任感缺失的原因分析 二、執行型人才的三大標準 1）堅守承諾 2）結果導向 3）決不放棄 • 案例：查理•貝爾——從清潔工到CEO 三、 打造超強執行力 　　1）以結果為導向 • 案例：致加西亞的信 2）執行16字原則 3）執行2４字策略 4）成功來自于決不放棄 第三部分：五種力量，提速員工執行力 1）感恩：感恩企業、老板、同事 2）動力：挖掘動力讓員工跑起來 3）付出：人在做事，天在看 4）忠誠：為什么要對企業“忠誠” 5）承諾：對企業、工作公眾承諾 第四部分：執行力實戰訓練：合理的是訓練、不合理的是磨練