?領導藝術與卓越領導力打造

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杰出領導人的十二大特質，任何一個個人都很難同時擁有它們，這就要求成立領導團隊，用團隊解決問題。

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領導是一個團隊的核心、靈魂，特別是當團隊遇到困難、挫折、逆境時，他的態度直接決定著團隊的命運，此時人心惶惶、焦慮不安、士氣低落、頹廢、沮喪，大家心里都沒譜，都看著領導，他如果鎮定自若，信心十足，士氣就會受到感染和鼓舞，人心就會穩定，大家就會有希望和信心渡過難關，否則，整個團隊就可能散伙。?????

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作為領導人，要始終記住你代表的是一個團隊，你身后有一大群人在看著你，甚至整個社會也在關注著你。

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沒有熱情，開始不了一項事業；沒有耐力（毅力），沒有持續的熱情，則成就不了一項事業。??

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融西方管理理念與東方人文智慧為一體，打造最具競爭力、執行力、凝聚力、創造力的管理團隊。

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無為而治是做領導的最高境界。中國歷史上最富有成效的一次授權——劉邦拜韓信為大將，從此拉開了楚漢相爭的大幕

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作為一個老板，最重要的是組建自己的中層領導團隊。中層強，企業興；中層弱，企業衰。——老板的第一要務：組建自己的團隊，特別是中層管理干部團隊。

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沒有落后的員工，只有落后的中層。????

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沒有管不好的企業，只有不合格的干部???????

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杰出的企業家必然重視中層管理團隊的建設和培訓?????????

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領導者駕馭下屬一靠薪資待遇——高薪吸引人才；二靠制度——嚴格執行制度，公平公正；三靠感情——真正關心下屬，以情動人；四靠藝術——講話藝術、激勵藝術、贊美（夸獎）藝術（夸粟裕滅張靈甫）、批評藝術、利用事件凝聚團隊人心藝術（海爾砸冰箱、司馬昭被困鐵龍山、曹操通過關羽教育下屬、劉備通過張飛丟徐州既教育張飛又感動關羽）?????????

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那種不講究領導方式和藝術，靠壓制、粗暴、謾罵、家長制式的管理，下屬敢怒（甚至不敢怒）不敢言，口服心不服，表面看下屬很順從，但內心必有怨恨，工作熱情和積極性、主動性、創造性不可能高，執行力肯定會受到影響，團隊凝聚力不可能強，員工會耍兩面派，領導在與不在判若兩人。

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領導者的激情可以感染下屬，要想整個公司充滿激情與活力，領導者首先要富有激情，充滿活力。

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領導藝術，最重要的是籠絡人心和凝聚人心的藝術！

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古人云：“重賞之下必有勇夫！”可見激勵的重要性。但許多領導忘記了精神激勵和物質激勵同樣重要，他們誤以為只要給員工增加工資、多發獎金就夠了，這遠遠不夠，必須同時注意精神激勵，人們渴望贊美、認可、榮譽。

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不善于激勵下屬的領導不是好領導！

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激勵的效果永遠大于批評！激勵能激發人們內心的工作激情、主動性和創造性，從而強化整個團隊的凝聚力和執行力。

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許多領導一面給員工發獎金，一面卻用批評、謾罵、訓斥等粗魯的方式對待員工，結果員工的積極性一點沒提高，心里還有怨氣。于是，領導埋怨員工沒良心，員工罵領導不懂得尊重人。領導者應該記住：員工既需要薪資待遇，也需要尊重、關愛、贊美。

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