孫新平老師企業(yè)培訓(xùn)精彩語錄和觀點——中層管理技能

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中層激勵手下的三原則：及時、公正、非物質(zhì)為主。

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中層強，企業(yè)興；中層弱，企業(yè)衰。

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不想當將軍的士兵不是好士兵！同理，不想當高層的中層不是好中層！

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中層管理人員相對穩(wěn)定可保證小團隊穩(wěn)定，這是大團隊穩(wěn)定的前提和基礎(chǔ)。

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保持中層管理人員和核心人員的相對穩(wěn)定，但絕非一成不變，一定要引入競爭機制，使他們有危機感，同時，使下層員工能看到提拔晉升的希望。這樣團隊才能保持旺盛的斗志和活力。

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中層——企業(yè)的中堅，承上啟下的作用——替上分憂，替下解愁。

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊的重要力量，大多數(shù)高層來源于中層。中層最能歷練一個人。成為一路諸侯，鎮(zhèn)守一方，完成企業(yè)某一項或某幾項任務(wù)。

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一個好的中層必須學(xué)會授權(quán)，知人善任：給猴子一棵樹，給老虎一座山。

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中層與上司溝通的關(guān)鍵，正確領(lǐng)會上司的意圖，并以巧妙的方式提出自己的見解，在不傷害上司面子的前提下（書面、私下單獨）對上司決策中不合理的地方進行有效的改進。上司也是人，是人就會犯錯誤。粟裕與的溝通。

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一流的企業(yè)，必然有一流的中層！

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???? ?中層的第一要務(wù)——執(zhí)行，但絕非盲目順從。

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????? ?高層的決策主要靠中層來執(zhí)行，否則，再好的決策只能是一堆廢紙！

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領(lǐng)導(dǎo)是一個團隊的核心、靈魂，特別是當團隊遇到困難、挫折、逆境時，他的態(tài)度直接決定著團隊的命運，此時人心惶惶、焦慮不安、士氣低落、頹廢、沮喪，大家心里都沒譜，都看著領(lǐng)導(dǎo)，他如果鎮(zhèn)定自若，信心十足，士氣就會受到感染和鼓舞，人心就會穩(wěn)定，大家就會有希望和信心渡過難關(guān)，否則，整個團隊就可能散伙。?????

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作為一個中層，要始終記住你代表的是一個團隊，你身后有一大群人在看著你，甚至整個企業(yè)也在關(guān)注著你。

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制度管人最大的好處就是管理和被管理者不會因為處罰和被處罰而互結(jié)私怨，更有利于和諧。因為被管理者知道自己被罰是制度罰了他，而不是領(lǐng)導(dǎo)與他有和私人恩怨，這樣他就不會記恨領(lǐng)導(dǎo)。前提是制度面前人人平等。

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作為一個老板，最重要的是組建自己的中層領(lǐng)導(dǎo)團隊。中層強，企業(yè)興；中層弱，企業(yè)衰。——老板的第一要務(wù)：組建自己的團隊，特別是中層管理干部團隊。

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中層與上司溝通的關(guān)鍵，正確領(lǐng)會上司的意圖，并以巧妙的方式提出自己的見解，在不傷害上司面子的前提下（書面、私下單獨）對上司決策中不合理的地方進行有效的改進。上司也是人，是人就會犯錯誤。粟裕與的溝通。

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沒有落后的員工，只有落后的中層。????

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沒有管不好的企業(yè)，只有不合格的干部???????

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杰出的企業(yè)家必然重視中層管理團隊的建設(shè)和培訓(xùn)?????????

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那種不講究領(lǐng)導(dǎo)方式和藝術(shù)，靠壓制、粗暴、謾罵、家長制式的管理，下屬敢怒（甚至不敢怒）不敢言，口服心不服，表面看下屬很順從，但內(nèi)心必有怨恨，工作熱情和積極性、主動性、創(chuàng)造性不可能高，執(zhí)行力肯定會受到影響，團隊凝聚力不可能強，員工會耍兩面派，領(lǐng)導(dǎo)在與不在判若兩人。

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勇于擔當責任的中層，必然會贏得下屬的尊重和擁戴！

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作為一個中層干部，不要在下屬面前高高在上，也不要在高層面前唯唯諾諾。否則，他們都會小看你。

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不善于激勵下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)！

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激勵的效果永遠大于批評！激勵能激發(fā)人們內(nèi)心的工作激情、主動性和創(chuàng)造性，從而強化整個團隊的凝聚力和執(zhí)行力。

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