孫新平老師企業培訓精彩語錄和觀點——團隊建設

我們可以從肉食動物的進化歷程和生存現狀悟出團隊建設的意義：凡是那些靠團隊捕獵的動物比如狼、獅子、鬣狗，它們的捕獵成功率、生存狀況、種群數量要遠高于那些獨來獨往的動物比如老虎、花豹，老虎、花豹瀕臨滅絕。

中層管理人員相對穩定可保證小團隊穩定，這是大團隊穩定的前提和基礎。

保持中層管理人員和核心人員的相對穩定，但絕非一成不變，一定要引入競爭機制，使他們有危機感，同時，使下層員工能看到提拔晉升的希望。這樣團隊才能保持旺盛的斗志和活力

杰出領導人的十二大特質，任何一個個人都很難同時擁有它們，這就要求成立領導團隊，用團隊解決問題。

企業領導團隊的重要力量，大多數高層來源于中層。中層最能歷練一個人。成為一路諸侯，鎮守一方，完成企業某一項或某幾項任務。

領導是一個團隊的核心、靈魂，特別是當團隊遇到困難、挫折、逆境時，他的態度直接決定著團隊的命運，此時人心惶惶、焦慮不安、士氣低落、頹廢、沮喪，大家心里都沒譜，都看著領導，他如果鎮定自若，信心十足，士氣就會受到感染和鼓舞，人心就會穩定，大家就會有希望和信心渡過難關，否則，整個團隊就可能散伙。     

作為領導人，要始終記住你代表的是一個團隊，你身后一一大群人在看著你，甚至整個社會也在關注著你。

對于團隊中的個別害群之馬，屢教不改，必須盡快清除出隊伍，否則他會影響到整個團隊的人心、士氣、凝聚力。

團隊建設一定要遵循開放、平等、包容、互補、多元的原則。

把西方管理理念與東方人文智慧有機地結合起來，使您的管理團隊更加高效。

眾多老鼠會殺死一只貓——這是團隊的力量！ 

團隊建設必須有開放的胸懷，公平公正對待人才。凡是對公司做出貢獻的不論其貴賤親疏，一視同仁。任人唯親，必然導致事業發展受阻。滿清政府的滅亡與其崇滿抑漢、閉關自守有很大的關系。當年秦國的開放政策（商鞅、張義、范雎、李斯等為秦國強大與統一做出巨大貢獻的皆來自國外），如今的美國（許多杰出科學家來自國外），NBA的開放政策

充分授權給你的核心管理人員，用規范嚴格的制度監督管理他們，而不是派人（安插臥底）監視他們，免得他們覺得你不信任他們，傷了他們的心，降低團隊的凝聚力。  

融西方管理理念與東方人文智慧為一體，打造最具競爭力、執行力、凝聚力、創造力的管理團隊。

思想改變世界，統一思想的重要性，企業老板必須懂得這一點。團隊要具有戰斗力，必須思想統一，認識統一，萬眾一心。

團隊建設五大原則：開放、包容、平等、互補、多元。       

團隊不必過于強調專業一致和名牌大學，應廣招各類人才，消除各類偏見。比爾蓋茨并不是學電腦的，、粟裕、彭德懷并未學過軍事，卻比那些軍事院校畢業的更會打仗。

團隊人員的相對穩定與不斷更新（吐故納新）。老人手容易思想僵化，守舊、固執，倚老賣老，缺乏創新意識和觀念。吐故納新可以讓年青人看到自己還有晉升的希望，否則不僅招不來人，也留不住現有的青年人才

作為一個老板，最重要的是組建自己的中層領導團隊。中層強，企業興；中層弱，企業衰。——老板的第一要務：組建自己的團隊，特別是中層管理團隊

沒有落后的員工，只有落后的中層。    

沒有管不好的企業，只有不合格的干部       

杰出的企業家必然重視中層管理團隊的建設和培訓                 

那種不講究領導方式和藝術，靠壓制、粗暴、謾罵、家長制式的管理，下屬敢怒（甚至不敢怒）不敢言，口服心不服，表面看下屬很順從，但內心必有怨恨，工作熱情和積極性、主動性、創造性不可能高，執行力肯定會受到影響，團隊凝聚力不可能強，員工會耍兩面派，領導在與不在判若兩人。

      企業規模小時，憑借老板的智慧、直覺、悟性、知識、個人魅力、魄力等企業尚可有所作為，然而隨著規模的擴大，其管理也變得日益復雜，一個人的智慧、精力畢竟有限，團隊建設成為企業發展的必然選擇。

       缺乏統一思想、統一組織、統一領導，大家沒有相互協作精神、互相拆臺、各自為政的團隊，是不可能打勝仗的。這樣的團隊即使有一萬人，可能也贏不了一千人。